Что должна знать резус-отрицательная женщина?
Лазерное лечение и омоложение влагалища
ПодробнееЕще раз о гормонах или список обязательных покупок на неделю
ПодробнееПрактические навыки при обследовании бесплодных пар
ПодробнееВарикоцеле и нарушение сперматогенеза
ПодробнееСекреторное и обструктивное бесплодие у мужчин
ПодробнееПротоколы контролируемой овариальной стимуляции (КОС)
Подробнее Невынашивания беременности. В чем причина? ПодробнееГистероскопия и ее роль в лечении бесплодия
ПодробнееСиндром гиперстимуляции яичников: современный взгляд на проблему
ПодробнееБеременность при эндометриозе — современный взгляд
Иммунологическое бесплодие и роль антиспермальных антител в нем
ПодробнееЭКО в естественном цикле: «за» и «против»
ПодробнееПрактические навыки при обследовании бесплодных пар
Подробнее Лазерное удаление рубцов и шрамов, отбеливание кожи. ПодробнееНе удаётся забеременеть. Куда бежать? С чего начать?
ПодробнееЧто надо знать будущим родителям (самые популярные вопросы)
ПодробнееЭндометриоз. Несколько важных вопросов
ПодробнееВирус папилломы человека. Базовая информация
ПодробнееKAMALIYA: «Считаю Владимира Котлика крестным отцом своих детей»
ПодробнееБесплодие и рак: почему мужчинам обязательно нужно сходить к репродуктологу
ПодробнееСекс, дети, рок-н-ролл: репродуктологи о том, что может повысить шансы при ЭКО
ПодробнееПортрет женского врача: 5 признаков хорошего гинеколога
ПодробнееНикогда не говори никогда. Чем опасно чайлдфри и почему стоит оставить «частичку себя» в криобанке
ПодробнееКак запланировать здоровье, долголетие и родительство: практические советы от медиков на 2020-й год
ПодробнееРепродуктивное здоровье девочек-подростков: что нужно знать детям и их родителям
ПодробнееЖизнь, как волшебство: как поверить в чудо, если вы — прагматик, — история врача
ПодробнееКрасивая кожа в юности — залог счастливого материнства
Подробнее Заряжены на успех. От чего зависит эффективность ВРТ ПодробнееПочему не все яйцеклетки становятся эмбрионами?
ПодробнееМаксим Гапчук в «Мати та дитина» амбициозное будущее
ПодробнееНеудачное ЭКО, как пережить? Советы специалистов
ПодробнееЭКО: современные методы и подходы в лечении женского бесплодия
ПодробнееЛапароскопия: преимущества перед традиционной хирургией
ПодробнееОбследование матки: что нужно знать о гистероскопии
Подробнее Искусственная внутриматочная инсеминация: суть метода, этапы и результаты Подробнее10 причин обратиться мужчине к андрологу
ПодробнееКриотехнологии как способ планирования семьи
ПодробнееКак стать мамой: психологическая и физическая подготовка
ПодробнееПреждевременный климакс у мужчин: как распознать и чем опасен
Зачем ходить на профилактический осмотр к гинекологу
ПодробнееЛазерная терапия в гинекологии: без анестезии и боли
ПодробнееАмбулаторная гинекология — своевременное обращение за квалифицированной помощью
ПодробнееБеременность после 35: зачем нужны дополнительные анализы и обследование
ПодробнееПричины и профилактика женского бесплодия
ПодробнееХирургия одного дня: современный подход к лечению
ПодробнееВедение беременности: сохранить здоровье ребенка и хорошее самочувствие мамы
ПодробнееБеременность после ЭКО: о чем нужно помнить будущим родителям
ПодробнееАномалии матки их влияние на наступление и вынашивание беременности.
ПодробнееСамые распространенные ошибки при беременности
ПодробнееВарикоз и геморрой во время беременности
ПодробнееПланирование беременности (образ жизни)
ПодробнееНесовместимость пар | ИРМ
Но, все чаще встречаются случаи, когда супруги вполне здоровы, а беременность либо не наступает, либо прерывается на раннем сроке. И главной причиной подобной ситуации является несовместимость партнеров.
Несовместимость пар: главные признаки и причины
Можно выделить два основных признака несовместимости и таким образом, понять, что речь может идти именно об этой проблеме. А именно:
- зачатие не происходит на протяжении одного года, при условии регулярной половой жизни без использования контрацептивов для женщин до 35 лет и 6 месяцев после 35 лет, при этом оба партнера не имеют проблем с репродуктивным здоровьем;
- беременность наступает, но замирает или прерывается на раннем сроке, так как организм матери по каким-либо причинам отторгает плод.
Среди причин возникновения несовместимости пары выделяют несколько основных и от того насколько точно и правильно врач определит причину и метод лечения зависит, сможет ли женщина не только забеременеть, но и выносить долгожданного и здорового ребенка.
Иммунологическая несовместимость пары: особенности
Среди пар, которые столкнулись с проблемой забеременеть, иммунологическая несовместимость диагностируется у 10%. При этом патологическом состоянии женский организм воспринимает половые клетки мужчины как чужеродные и начинает с ними бороться, активно вырабатывая антитела. Таким образом, сперматозоиды погибают сразу после попадания в половые пути женщины. Безусловно, полностью исключить вероятность беременности нельзя, так как иногда женщина все же может забеременеть, но, в подавляющем большинстве случаев исход неблагоприятный. Иммунные клетки организма женщины на ранней стадии развития повреждают зародыш, что вызывает самопроизвольное прерывание беременности.
Среди причин иммунологической несовместимости выделяют следующие:
- ослабленный иммунитет женщины, мужчины или обоих партнеров вследствие заболеваний хронического происхождения, вредных привычек. Также негативное влияние оказывают аборты, гинекологические операции у женщины в прошлом;
- длительное использование в качестве контрацепции презервативов;
- гибель половых клеток мужчины из-за аллергии на собственную семенную жидкость;
- аллергическая реакция организма женщины на семенную жидкость определенного партнера;
- беспорядочные половые контакты в прошлом.
Диагностировать иммунологическую несовместимость можно с помощью современных тестов.
Для лечения иммунологической несовместимости пары врач может порекомендовать использование презервативов на протяжении нескольких месяцев для того, чтобы снизить чувствительность организма женщины к сперме, прием антигистаминных препаратов, иммуносупрессивные препараты для подавления реакции иммунитета, лечение иммуностимуляторами. Однако в некоторых случаях проблему можно решить только с помощью экстракорпорального оплодотворения.
Генетическая несовместимость пары: особенности
При этом виде несовместимости неправильное сочетание резусов будущих родителей приводит к конфликту. Резус-фактор – это соединение белковых фракций на поверхности красных кровяных телец (эритроцитов). Он может быть либо положительным, если антиген присутствует, либо отрицательным, если антигена нет. Практически 85% людей резус-положительные и только 15% – отрицательные. Если у обоих партнеров резус-фактор одинаковый, или резус женщины положительный, то проблем с зачатием и вынашиванием не возникнет. Но, в случаях, когда резус женщины отрицательный, а мужчины наоборот положительный только первая беременность пройдет без осложнений, при условии, что до этого у женщины не было беременностей, которые бы закончились выкидышем, внематочной беременностью или абортом. При планировании второй беременности организм будущей матери уже будет пытаться избавиться от эмбриона, считая его чужеродным. Определить несовместимость пары по резус-конфликту достаточно просто. Для этого будущим родителям следует сдать анализ крови, который поможет выявить резус-конфликт, а вторую и последующие беременности тщательно планировать и находиться под контролем гинеколога, который будет регулярно проверять уровень антител в крови.
На сегодняшний день медицина развивается стремительными темпами и предлагает решения проблемы практически при любом виде бесплодия, и несовместимость партнеров не является исключением.
Neinvazīvs prenatāls augļa rēzus faktora (RhD) DNS tests no mātes asinīm
Что такое «резус-фактор (RhD)»
Резус-фактор определяется наличием или отсутствием белкового антигена резус-антигена D (RhD) — на поверхности эритроцитов (красных кровяных телец). Если на поверхности эритроцитов есть резус-антиген D, то человек резус-положительный (RhD+). Если на поверхности эритроцитов резус-антигена D нет, то человек резус-отрицательный (RhD-).
Что определяет, будет ли человек резус-положительный или резус-отрицательный?
Резус-фактор в людях определяется геном RHD, который производит белок — антиген RhD. У людей два комплекта хромосом — один унаследован от матери, а другой от отца, поэтому каждая из наших клеток имеет две копии (аллели) гена RHD. Если обе копии работают правильно и производят антиген RhD, то человек резус-положительный и гомозиготный, если активна только одна копия, то человек резус-положительный и гетерозиготный. У резус-отрицательных людей обе аллели гена RHD дисфункциональны, и антиген RhD не производится или не активен.
Что означает «резус-несовместимость»?
Резус-несовместимость возникает в случаях, когда в кровь резус-отрицательного человека, у которого на эритроцитах нет антигена D, попадает кровь резус-положительного человека, в которой антиген D есть. Это приводит к тому, что антиген D распознается как инородное тело, и против него образуются антитела.
Резус-несовместимость может привести к осложнениям как при переливании крови, так и в случае беременности. Во время беременности резус-несовместимость может возникнуть в случаях, когда женщина резус-отрицательная, а биологический отец ребенка — резус-положительный, из-за чего есть вероятность того, что плод тоже будет резус-положительным, что приводит к появлению в крови беременной антител против антигена RhD плода.
Во время первой беременности антитела появляются редко, и ребенок обычно рождается здоровым. С каждой последующей беременностью риск осложнений возрастает. Резус-антитела мешают развитию плода, могут привести к преждевременным родам или гемолитической болезни новорожденных.
Когда рекомендуется провести анализ ДНК на наличие резус-фактора (RhD)?
Анализ рекомендуется только для тех резус-отрицательных беременных, у которых отец будущего ребенка резус-положительный и гетерозиготный, а также в ситуациях, когда отсутствует полная информация о резус-факторе биологического отца будущего ребенка. В нашей лаборатории этот анализ может быть проведен только в том случае, когда точно известно, что родители будущего ребенка — европейского происхождения. Это ограничение связано с тем, что у людей других рас и происхождения причина резус-отрицательности у людей другого происхождения и других рас генетически отличается от той, которую мы выявляем в своем анализе.
Какова вероятность того, что плод будет резус-положительным?
- Если отец будущего ребенка гомозиготен (обе аллели гена RHD функциональны), то плод определенно будет резус-положительным. Это также означает, что все потомство этого мужчины будет резус-положительным независимо от того, является ли мать ребенка резус-положительной или отрицательной. Если беременная — резус-отрицательная, и это уже не первая ее беременность, ей может понадобиться дополнительная терапия.
- Если отец будущего ребенка гетерозиготен (функционирует одна из двух аллелей гена RHD), то существует 50% вероятность того, что плод может быть резус-положительным, и 50% вероятность того, что резус- отрицательным. В таких случаях, при каждой беременности у резус-отрицательной женщины следует проверять резус-статус плода (положительный или отрицательный). Резус-отрицательный плод у резус-отрицательной беременной ни одного из описанных выше рисков не создает.
Можно ли по образцу крови беременной определить резус-фактор плода?
Можно. Примерно с 8-й недели беременности в крови матери начинает циркулировать внеклеточная (свободная) ДНК плода (плаценты), которую можно изолировать (очистить) от крови матери и определить резус-фактор плода.
Описание анализа
Неинвазивное определение резус-фактора плода — совершенно безопасная процедура как для плода, так и для беременной.
У беременной женщины берутся два образца: венозная кровь и мазок со слизистой оболочки рта или «образец слюны».
Циркулирующая ДНК плода выделяется из крови беременной женщины.
Неинвазивный пренатальный ДНК-тест резус-фактора плода включает: установление наличия двух фрагментов гена RHD, двух фрагментов соседнего гена, фрагментов хромосомы Y и контрольных фрагментов ДНК.
Генетические особенности резус-фактора и диагностика
Генетические особенности резус-фактора и возможности диагностики
В составе системы группы крови Резус (Rhesus, Rh) выделяют 5 антигенов с наибольшим значением для клинической практики: D (резус-фактор), C, с, E и е. Белки, формирующие эти антигены, кодируются 2 генами: RHD (антиген D) и RHCE (антигены C, с, E и е). Эти гены и получающиеся с них белки очень похожи. Такое сходство осложняет генотипирование по этим генам. Дело в том, что для оценки риска развития резус-конфликта нужно знать вероятность появления Rh+ эмбриона у каждой пары, планирующей беременность. Для расчета этой вероятности необходимо установить генотип отца и матери по гену RHD.
В первую очередь в группу риска попадают женщины с отрицательным резус-фактором. Если партнер тоже имеет резус-отрицательный статус, то беременность точно будет протекать без развития резус-конфликта и дополнительные обследования такой паре не нужны. В первую очередь в группу риска попадают женщины с отрицательным резус-фактором. Если партнер тоже имеет резус-отрицательный статус, то беременность точно будет протекать без развития резус-конфликта и дополнительные обследования такой паре не нужны.
Если отец является гомозиготой, то есть обе гомологичные хромосомы несут полноценный ген RHD, то вероятность получения Rh+ эмбриона в такой паре равна 100%, так как для положительного резус-фактора нужна хотя бы одна хромосома с этим геном, которая обязательно придет от гомозиготного Rh+ отца. В этом случае врач-генетик ничего не сможет предложить в качестве способа предотвращения резус-конфликта и паре следует обратиться к врачу, ведущему беременность. Врач составит индивидуальный план профилактики резус-конфликта.
Если же у мужчины на одной из хромосом отсутствует ген RHD, то существует 50% вероятность того, что среди эмбрионов будут резус-отрицательные, с которыми беременность будет протекать без осложнений со стороны резус-фактора.
Однако большое сходство последовательностей генов RHD и RhCE усложняет не только диагностику по этим генам и группе крови Rhesus, но и оценку рисков по развитию резус-конфликта. У других млекопитающих есть только один ген, который больше похож на человеческий RhCE. Предположительно у человека ген RHD появился в качестве дубликата RhCE и со временем немного изменился, найдя свою функцию в организме. Таким образом, одной из главных особенностей генетической диагностики резус-фактора является анализ нескольких локусов этого гена. Дело в том, что из-за схожести генов анализ одного локуса с большой для диагностического теста вероятностью может дать ложноположительный ответ, то есть вместо гетерозиготы по делеции RHD гена мы увидим гомозиготу с двумя копиями RHD из-за того, что в анализ сделает ложный вклад ген RhCE. Для точной диагностики в нашей лаборатории используется современная методика MLPA, основанная на анализе сразу большого количества точек в этих генах, что позволяет не только точно диагностировать отсутствие/наличие гена RHD, но и выявить его другие особенности, о которых расскажем дальше в следующей статье на нашем сайте. С помощью этого метода можно с высокой точностью генотипировать будущих родителей и проводить инвазивную пренатальную диагностику при естественной беременности для того, чтобы вовремя приступить к профилактическим мерам по устранению развития резус-конфликта.
При преимплантационной диагностике эмбрионов (ПГД) для еще большей уверенности мы проводим анализ двумя различными способами. В первую очередь, с помощью разработанной в нашей лаборатории тест-системы для прямого анализа мутации: мы генотипируем именно наличие/отсутствие делеции гена RHD. Однако при ПГД используется очень маленькое количество биоматериала, что может привести к ложным результатам, поэтому результаты прямого анализа мутации в нашей лаборатории всегда дополняются проверкой групп сцепления. Дело в том, что в геноме человека есть такие последовательности, короткие повторы нуклеотидов, длина которых очень отличается у разных людей. Поэтому если узнать длину нескольких таких повторов у одного человека, его с высокой вероятностью можно будет отличить от всех других людей на Земле по набору длин этих участков. Причем по длинам этих участков мы можем различать не только людей, но и гомологичные хромосомы одного человека. Поэтому мы подбираем такие вариабельные участки, которые наиболее близко расположены к гену, чтобы избежать эффектов рекомбинации, узнаем длины этих участков у родителей и получаем четыре набора длин, описывающих каждую из четырёх родительских хромосом – две маминых и две папиных. Это такая характеристика каждой хромосомы. При этом мы уточняем, на какой из отцовских хромосом находится опасный для беременности резус-отрицательной женщины ген RhD. Косвенная диагностика заключается в том, чтобы посмотреть, какие хромосомы получил эмбрион от родителей и вычислить, получил ли он ту отцовскую хромосому, на которой находится ненужный нам ген, или нет. Соответственно, если женщина резус-отрицательна, а ее партнер гетерозиготный резус-положительный носитель гена RHD, то для профилактики резус-конфликта мы отбираем такие эмбрионы, у которых нет гена RHD ни на одной из хромосом. Двойная проверка результата двумя независимыми тест-системами, основанными на разных принципах, позволяет получить высокоточный достоверный результат даже на малых количествах биоматериала, с которыми приходиться работать в рамках ПГД.
О редких вариантах гена RHD и точности биохимического и генетического анализа статуса по резус-фактору, а также о том, как обезопасить себя и свою семью в таких случаях, мы расскажем в следующей статье на нашем сайте.
Предыдущая статья по теме: Резус-фактор и беременность
Следующая статья по теме: Необычные варианты гена RHD и в чем их опасность при беременности
Автор: Жикривецкая Светлана
биолог-исследователь
О чем может рассказать ваша кровь? | Медицинский центр «Код Здоровья» в Мариуполе
1. КРАСНАЯ КНИГА
По
своему составу наша кровь напоминает морскую воду. И над этим явлением уже
несколько столетий ломают головы лучшие ученые планеты. Но не менее загадочен
факт ее «неодинаковости» у мужчин и женщин. У дам циркулирует около четырех с
половиной литров крови. А вот у наших мужчин — около шести. Мужская кровь
богаче эритроцитами (красными кровяными тельцами) и гемоглобином, переносящим
кислород. Вот почему мужчины гораздо лучше женщин справляются с тяжестями и
переносят физические нагрузки.
Зато у женщин кровопотери восстанавливаются значительно быстрее. Однако кем бы вы ни были, аристократом «голубых кровей» или сотрудницей станции переливания крови, красная жидкость будет педантично выполнять свою работу одинаково: транспортировать кислород и питательные вещества, распределять тепло по организму, обеспечивать водно-солевой обмен и доставлять гормоны.
Интересный факт: когда в организме беременной появляется новый круг кровообращения, количество крови увеличивается на 35-40 процентов!
2. ВЕНЫ-РЕКИ
Если вены и артерии можно сравнить с шоссе, то капилляры — это узенькие улочки, по которым кровь спешит к каждой клеточке организма, чтобы доставить «питание» и забрать «отходы». Все тело пронизано сосудами и сосудиками, но больше всего их в руках и ногах. А если вытянуть капилляры в одну линию, их длина окажется больше 60 тысяч километров! Они легко теряют эластичность и засоряются. Вот почему начинать оздоровление организма желательно с сосудов, утверждают врачи медицинского центра «Код Здоровья». Чтобы заставить их работать в полную силу, регулярно выполняйте упражнение: лягте на спину, поднимите руки и ноги и хорошенько потрясите ими. Вы ощутите, как они потеплеют, — значит, капилляры с удвоенной силой принялись за работу.
Интересный факт: клетки крови эритроциты живут 120 суток, тромбоциты — 10-14, лимфоциты — 2, а вот лейкоциты всего 10 часов.
3. ГЕНЕРАЛЬНАЯ УБОРКА
Натуропаты считают, что источником всех болезней являются шлаки, которые свободно циркулируют в крови. И советуют регулярно очищать ее от вредных веществ с помощью сокотерапии. Лучшее «чистящее средство» — смесь морковного и свекольного соков. Их ценные компоненты стимулируют кроветворение, повышают уровень гемоглобина, растворяют вредные «отходы», которые покидают кровь непосредственно через поры кожи. В течение одного дня нельзя ничего есть, зато нужно пить: в пять приемов полтора литра соковой смеси и без ограничения кипяченую воду. В целебный коктейль можно добавлять и другие соки, но непременно красно цвета, например вишневый.
4. КРОВНЫЙ ИНТЕРЕС
Доктор Питер Д’Адамо придумал диету по группам крови, которая стала очень популярна в прошлом веке. Его теория выглядела логично и весьма убедительно. Организмы людей с разными группами крови по-разному реагируют на одинаковые продукты: одни их усваивают, другие — нет. Если есть пищу, подходящую своей группе, без лишних усилий можно похудеть и оздоровиться.
ПЕРВАЯ ГРУППА: «охотники»
Питание. Пятьдесят тысяч лет назад на земле обитали люди только с первой группой крови. Их «хлебом насущным» было мясо животных, добытое на охоте. Повышенная кислотность желудочного сока у людей с первой группой крови как будто создана для переваривания мяса. Они плохо перенося молочные продукты, хотя овечий и козий сыр не противопоказан. Злаки могут стать причиной лишнего веса. Правда, это не относится к овощам, которые когда-то были объектом собирательства.
Болезни. У представителей первой группы крови может развиться почечно-каменная болезнь. Они предрасположены к язве желудка, гипертонии, чаще болеют гриппом А. Зато «охотники» устойчивы к психическим заболеваниям.
ВТОРАЯ ГРУППА: «земледельцы»
Питание. Образ жизни «земледельцев» значительно отличался от образа жизни «охотников». Они хуже усваивали мясо, зато великолепно — злаки и кисломолочные. Так 20 тысяч лет назад появились первые обладатели второй группы крови – прирожденные вегетарианцы. Употребление мяса может спровоцировать у них полноту, хотя домашняя птица им не противопоказана. От лишних накоплений поможет избавиться оливковое масло, которым рекомендуется заправлять салаты.
Болезни. «Земледельцы» передали по «наследству» потомкам предрасположенность к гастриту с пониженной кислотностью, холециститу, образованию камней в желчных протоках, болезням щитовидной железы. У представителей этой группы крови чаще встречается кариес. А вот язвенная болезнь — большая редкость.
ТРЕТЬЯ ГРУППА: «пастухи»
Питание. Третья группа крови появилась 15 тысяч лет назад у кочевников и пастухов. У них на столе ежедневно были баранина, козлятина и молоко. Однако основным блюдом в меню кочевников все же оставались кисломолочные продукты. Весьма приветствуются листовые овощи, а вот гречка, кукуруза, пшеница замедляют обмен веществ «пастухов» и способствуют отложению ненужных килограммов.
Болезни. Люди с третьей группой крови подвержены инфекциям мочевыводящих путей. Больше, чем других, их донимают разнообразные заболевания кишечника. Зато «пастухи» имеют «иммунитет» к инфаркту.
ЧЕТВЕРТАЯ ГРУППА: «мутанты»
Питание. Четвертая группа самая молодая, ей 1500 лет. Она соединила в себе положительные и отрицательные качества второй и третьей. Как и у представителей второй группы, у людей с четвертой выделяется мало соляной кислоты, что затрудняет переваривание животных белков. Как и у «пастухов», приводят в норму все системы их организма кефир и йогурт. Большинство злаков и овощей отлично усваиваются. А чтобы не набрать лишнего, нужно отказаться от красного мяса, кукурузы и бананов.
Болезни. Из-за повышенного уровня холестерина развивается атеросклероз и заболевания сердца. У представителей четвертой и второй групп распространены заболевания, связанные с повышенной свертываемостью крови, например тромбозы. Эти люди страдаю от неврозов, но устойчивы к язвам и кариесу.
5. КРОВНАЯ МЕСТЬ
Кровь, как и любой орган, может болеть. Изучением ее недугов занимаются гематологи. Чаще всего встречается не лейкемия или вирус иммунодефицита, а анемия — в народе ее называют «малокровие». При этом заболевании уменьшается количество эритроцитов и гемоглобина, что плохо отражается на самочувствии человека. Собирательный портрет «малокровного» выглядит примерно так: бледная кожа, учащенное сердцебиение, низкое давление, усталый вид, вялость. Существует много разновидностей анемии. Самая «популярная» — железодефицитная. Симптомы: тянет «полакомиться» мелом или льдом, приятен запах бензина, волосы и ногти ломкие, кожа сухая, частые головные боли. Поскольку железо поступает с пищей, лучшее лечение — это препараты железа плюс питание. Чтобы преодолеть анемию, нужно пополнить меню продуктами животного происхождения и исключить чай, кофе, щавель и свежую выпечку, которые снижают усвояемость железа.
6. КРОВЬ С МОЛОКОМ
Стрессы, неправильное питание здорово «портят» нам кровь, ослабляя ее свойства. Как же восполнить наши ценные запасы? Есть правильные продукты. Например, авокадо врачи даже «назначают» для лечения анемии. Вишня улучшает аппетит и рекомендуется как укрепляющее средство для ослабленного организма. Черная смородина участвует в кроветворении и является источником витаминов. Картошка, лук, чеснок, гречка, укроп, виноград, крыжовник и земляника содержат железо, без которого нормальные процессы кроветворения просто невозможны.
7. РЕЗВЫЙ РЕЗУС
На самом деле так называется особый белок, который ученые сначала нашли на поверхности эритроцитов в крови макак. Отсюда и «обезьянье» название. Этот белок имеют 85 процентов людей. У остальных он отсутствует, а потому резус у них отрицательный. Обычно отличается тихим «нравом», но до тех пор, пока женщина не забеременеет. Тут уж он проявляет свой несносный характер на всю катушку. Особенно если у мамы отрицательный резус, у отца положительный, а ребенку достался отцовский «плюс». Организм женщины начинает воспринимать плод как нечто чужеродное и вырабатывать защитные антитела. Они проникают через плаценту и атакуют эритроциты ребенка. В ответ в крови младенца появляется много билирубина — того самого, который окрашивает его кожу в желтый цвет. Однако непривычный оттенок — всего лишь меньшее из зол. Это вещество может вызывать нарушения работы головного мозга, слуха и речи. Поэтому беременные с отрицательным резусом чаще сдают кровь, чтобы врач мог постоянно контролировать количество антител. При первой беременности вероятность проблем мала, а вот при следующей повышается, ведь в крови женщины все еще присутствуют защитные антитела. Как предотвратить резус-конфликт? Медики медицинского центра «Код Здоровья» могут предложить, к примеру, сделать прививку антирезус-иммуноглобулина после первых родов или сразу после прерванной беременности. Он выводит из организма женщины агрессивные антитела. В особо тяжелых случаях младенцу проводят переливание крови.
Интересный факт: если у отца и матери положительный резус, ребенку он тоже достанется. Та же история, когда «отрицательны» оба родителя. А вот если у матери – отрицательный, а у отца – положительный, шансы равны 50 х 50.
8. «ГРУППА КРОВИ НА РУКАВЕ…»
Знать свою группу крови, конечно же, желательно. И не только для того, чтобы подобрать необходимый продуктовый набор для похудения по методу небезызвестного доктора Д’Адамо. Группа крови учитывается при переливании. Но не все знают, что она может помочь определить отцовство. А как вам перспектива вычислить группу крови своего будущего, еще не рожденного младенца? Или свою (если вы ее еще не знаете) — при условии, конечно, что вы в курсе, какая группа крови у вашего отца и матери? В этом вам помогут специалисты медицинского центра «Код Здоровья».
9. КРАСНЫЙ ДЕНЬ
Во время месячных, которые могут длиться от трех до семи дней, женщина теряет от 100 до 200 граммов крови. Но многие сталкиваются с настоящим «потопом». Чтобы уменьшить его, попробуйте:
- стаканом кипятка залить столовую ложку кукурузных рыльцев. Этот отвар нужно принимать по столовой ложке шесть раз в день каждые три часа;
- выпить две таблетки глюконата кальция до еды и одно драже аскорутина после;
- надавить указательным пальцем точку посередине ложбинки, соединяющей нос с верхней губой. Проделывать манипуляцию две-три секунды и не меньше шестидесяти раз в день.
10. СДАЕТСЯ В АРЕНДУ
Беременная женщина каждый месяц сдает анализы крови. Кажется, за девять месяцев из нее «выкачают» всю. Зачем и ради чего это делается?
- Общий анализ крови — показывает, нет ли воспалительных процессов и в порядке ли составляющие крови. Его нужно проводить во время беременности четыре раза — на 12, 20, 28-й неделях и перед родами.
- Биохимический — позволяет оценить состояние почек, печени, поджелудочной железы и обнаружить нарушения в их работе, если даже женщина не чувствует подозрительных симптомов. Этот анализ также показывает, каких микроэлементов не хватает в организме. Его делают дважды – когда будущая мама становится на учет и на 30-й неделе беременности.
- Группа крови и резус-фактор. Если у беременной отрицательный резус, а у ее мужа — положительный, женщине этот анализ придется делать: до 20-й недели беременности один раз в месяц, а затем — раз в две недели.
- Гемостазиограмма — определяет способность крови к свертыванию. Это весьма важно для будущих родов. Анализ проводят с такой же регулярностью, как и биохимический.
- На сахар. Поджелудочная железа может не справиться с возросшей нагрузкой, и повышается уровень глюкозы в крови. Анализ определяет скрыто протекающий диабет. Обычно его делают в начале беременности и на 30 неделе.
- На инфекции (ВИЧ, гепатит и т. д.) — проводится дважды. Когда беременную ставят на учет и перед родами.
- Гормональные исследования — особенно важны после 30 недели беременности. Например, резкое снижение уровня гормона эстриола может говорить о гипоксии (кислородном голодании) плода. Обнаружить это серьезное нарушение по анализу крови можно еще до появления симптомов.
Чтобы узнать свою группу крови, а также пройти весь спектр лабораторных анализов следует обратиться в медицинский центр «Код Здоровья».
Ждем Вас в Медицинском Центре «Код Здоровья»
Пункт забора анализовПодробно.. | Адрес: г. Мариуполь, ул. Украинского казачества (ул. Орджоникидзе), 54 (детская поликлиника, 3 этаж) | Телефоны: (098) 471-68-14 068-377-377-1 (099) 35-32-440 |
Все публикации
Чем опасен резус конфликт при беременности
Чем опасен резус конфликт при беременности
В родильное отделение ГБУЗ Озерская ЦРБ поступил препарат атирезусный иммуноглобулин для проведения профилактики резус-конфликта у беременных и родильниц.
Резус-конфликт — иммунологическая несовместимость по резус-фактору крови резус-отрицательной матери и резус-положительного плода, характеризующаяся сенсибилизацией материнского организма. Причиной резус-конфликта является трансплацентарное проникновение эритроцитов плода, несущих положительный резус-фактор в кровоток резус-отрицательной матери. Резус-конфликт может вызывать внутриутробную гибель плода, невынашивание беременности, мертворождение и гемолитическую болезнь новорожденного.
Резус-конфликт может возникать у женщин с отрицательным резусом во время беременности или в процессе родов, если ребенок унаследовал положительный резус отца. Резус-фактор (Rh) крови человека — особый липопротеид (D-агглютиноген) в системе резус, находящийся на поверхности эритроцитов. Он присутствует в крови у 85% представителей человеческой популяции, являющихся резус-положительными Rh (+), а 15% не имеющих резус-фактора относятся к резус-отрицательной группе Rh (–).
Причины резус-конфликта:
Изоиммунизация и резус-конфликт обусловлены попаданием резус-несовместимой крови ребенка в кровоток матери и во многом зависят от исхода первой беременности у Rh (–) женщины. Резус-конфликт во время первой беременности возможен, если женщине ранее проводилось переливание крови без учета резус–совместимости. Возникновению резус-конфликта способствуют предшествующие прерывания беременности: искусственные (аборты) и самопроизвольные (выкидыши).
Поступление в кровоток матери пуповинной крови ребенка часто происходит в процессе родов, делая материнский организм восприимчивым к Rh-антигену и создавая риск резус-конфликта в следующей беременности. Вероятность изоиммунизации увеличивается при родоразрешении путем кесарева сечения. Кровотечения при беременности или в родах вследствие отслойки или повреждения плаценты, ручное отделение плаценты могут провоцировать развитие резус-конфликта.
После проведения инвазивных процедур пренатальной диагностики (биопсии хориона, кордоцентеза или амниоцентеза) также возможна Rh-сенсибилизация материнского организма. У беременной с Rh (-), страдающей гестозом, диабетом, перенесшей грипп и ОРЗ, может наблюдаться нарушение целостности ворсин хориона и, как следствие, активация синтеза антирезусных антител. Причиной резус – конфликта может быть давняя внутриутробная сенсибилизация Rh(-) женщины, произошедшая при ее рождении от Rh(+) матери (2% случаев).
Формирование кроветворения плода начинается с 8-ой недели внутриутробного развития, на этом сроке эритроциты плода в небольшом количестве могут обнаруживаться в кровотоке матери. При этом Rh-антиген плода чужероден для иммунной системы Rh (–) матери и вызывает сенсибилизацию (изоиммунизацию) материнского организма с выработкой антирезусных антител и риском резус-конфликта.
Сенсибилизация Rh (–) женщины при первой беременности происходит в единичных случаях и шансы ее вынашивания при резус-конфликте достаточно высоки, так как образовавшиеся при этом антитела (Ig M) имеют небольшую концентрацию, плохо проникают через плаценту и не представляют серьезной опасности для плода.
Вероятность изоиммунизации в процессе родоразрешения больше, что может привести к резус-конфликту при последующих беременностях. Это связано с формированием популяции долгоживущих клеток иммунной памяти, и в следующую беременность при повторном контакте даже с незначительным объемом Rh-антигена (не более 0,1 мл), происходит выброс большого количества специфических антител (Ig G).
За счет малого размера IgG способны проникнуть в кровоток плода через гематоплацентарный барьер, вызвать внутрисосудистый гемолиз Rh (+) эритроцитов ребенка и угнетение процесса кроветворения. В результате резус-конфликта развивается тяжелое, опасное для жизни будущего ребенка состояние — гемолитическая болезнь плода, характеризующаяся анемией, гипоксией и ацидозом. Она сопровождается поражением и чрезмерным увеличением органов: печени, селезенки, головного мозга, сердца и почек; токсическим поражением ЦНС ребенка — «билирубиновой энцефалопатией». Без своевременно предпринятых мер профилактики резус-конфликт может привести к внутриутробной гибели плода, самопроизвольному выкидышу, мертворождению, или рождению ребенка с различными формами гемолитической болезни.
Специфической профилактикой резус-конфликта является внутримышечная инъекция антирезусного иммуноглобулина (RhoGAM) донорской крови, которая назначается женщинам с Rh (-), не сенсибилизированным к Rh-антигену. Препарат разрушает Rh (+) эритроциты, которые возможно попали в кровоток женщины, тем самым, предотвращает ее изоиммунизацию и снижает вероятность резус-конфликта. Для высокой эффективности профилактического действия RhoGAM необходимо строго соблюдать сроки введения препарата.
Введение антирезусного иммуноглобулина Rh (-) женщинам для профилактики резус-конфликта проводят не позднее 72 часов после трансфузии Rh (+) крови или тромбоцитарной массы; искусственного прерывания беременности; самопроизвольного выкидыша, операции, связанной с внематочной беременностью. Антирезусный иммуноглобулин назначают беременным, принадлежащим к категории риска резус-конфликта, на 28 неделе гестации (иногда, повторно на 34 неделе) для профилактики гемолитической болезни плода. Если у беременной с Rh (-) наблюдались кровотечения (при отслойке плаценты, травме живота), проводились инвазивные манипуляции с риском развития резус-конфликта, антирезусный иммуноглобулин вводят на 7 месяце гестации.
В первые 48 – 72 ч после родов, в случае рождения Rh (+) ребенка и отсутствия антител к резусу в крови матери, инъекцию RhoGAM повторяют. Это позволяет избежать Rh-сенсибилизации и резус-конфликта в следующей беременности. Действие иммуноглобулина длится в течение нескольких недель и при каждой последующей беременности, если есть вероятность рождения Rh (+) ребенка и развития резус-конфликта препарат нужно вводить снова. Для Rh (-) женщин, уже сенсибилизированных к резус–антигену RhoGAM не эффективен.
Вконтакте
Одноклассники
Наследование резус фактора и примеры решения задач
Наследование резус- фактора
Задание 1. Изучи теоретические вопросы.
Резус-фактор — это липопротеид, расположенный на мембранах эритроцитов у 85% людей ( они считаются резус-положительными ). В случае его отсутствия говорят о резус-отрицательной крови. Эти показатели обозначаются латинскими буквами Rh со знаком «плюс» или «минус» соответственно. Для исследования резуса, как правило, рассматривают одну пару генов.
Положительный резус-фактор обозначается DD или Dd и является доминантным признаком, а отрицательный – dd, рецессивным. При союзе людей с гетерозиготным наличием резуса ( Dd ) у их детей будет положительный резус в 75% случаев и отрицательный в оставшихся 25%.
Родители: Rhrh x Rhrh. Дети:RhRh, Rhrh, rhrh. Гетерозиготность возникает как результат рождения резус-конфликтного ребенка у резус-отрицательной матери или может сохраняться в генах на протяжении многих поколений.
Задание 2.Разбери примеры.
Пример 1:
жена имеет отрицательный резус-фактор (rhrh)
муж имеет положительный резус-фактор и является гетерозиготой(Rhrh)
жена rhrh + муж Rhrh
гаметы: rh,rh Rh,rh
ребенок: Rh,Rh,rh,rh
В данной семье вероятность рождения резус-положительного ребенка составляет 50% и вероятность рождения резус-отрицательного ребенка также составляет 50%.
Пример 2:
жена имеет отрицательный резус-фактор (rhrh
муж имеет положительный резус-фактор и является гомозиготой по данному признаку (RhRh)
жена rhrh + муж RhRh
гаметы: rh,rhRh,Rh
ребенок: Rhrh,Rhrh,Rhrh,Rhrh
В данной семье вероятность рождения резус-положительного ребенка составляет 100%.
Задание 3. Изучи рубрику «Интересно знать»
Особенности течения беременности при несовместимости по резус-фактору. Резус-конфликт.
Гемолитическая болезнь плода и новорожденного это состояние, возникающее в результате несовместимости крови матери и плода по некоторым антигенам. Наиболее часто гемолитическая болезнь новорожденного развивается вследствие резус-конфликта. При этом у беременной женщины резус-отрицательная кровь, а у плода резус-положительная. Во время беременности резус-фактор с эритроцитами резус-положительного плода попадает в кровь резус-отрицательной матери и вызывает в ее крови образование антител к резус-фактору (безвредных для нее, но вызывающих разрушение эритроцитов плода). Распад эритроцитов приводит к повреждению печени, почек, головного мозга плода, развитию гемолитической болезни плода и новорожденного. В большинстве случаев заболевание быстро развивается после рождения, чему способствует поступление большого количества антител в кровь ребенка при нарушении целостности сосудов плаценты.
Процесс иммунизации беременной женщины начинается с момента образования антигенов в эритроцитах плода. Поскольку антигены системы резус содержаться в крови плода с 9-10й недели беременности, а групповые антигены — с 5-6й недели, то в некоторых случаях возможна ранняя сенсибилизация организма матери. Проникновению антигенов в материнский кровоток способствуют инфекционные факторы, повышающие проницаемость плаценты, мелкие травмы, кровоизлияния и другие повреждения плаценты. Как правило, первая беременность у резус-отрицательной женщины при отсутствии в прошлом сенсибилизации организма протекает без осложнений. Сенсибилизация организма резус-отрицательной женщины возможна при переливаниях несовместимой крови (проводимых даже в раннем детском возрасте), при беременностях и родах (если у плода резус-положительная кровь), после абортов, выкидышей, операций по поводу внематочной беременности. По данным литературы после первой беременности иммунизация возникает у 10% женщин. Если женщина с резус-отрицательной кровью избежала резус-иммунизации после первой беременности, то при последующей беременности резус-положительным плодом вероятность иммунизации вновь составляет 10%. Поэтому после любого прерывания беременности у женщины с резус-отрицательной кровью с профилактической целью необходимо введение антирезус-иммуноглобулина. В течении беременности у женщины с резус-отрицательной кровью обязательно необходимо определение титра резус-антител в крови в динамике.
Наиболее часто задаваемые вопросы.
Вопрос 1:
Обязательно ли у ребенка должна быть папина или мамина группа крови и резус, или эти показатели могут достаться ему, к примеру, от родственников?
Ответ: Наследование группы крови и резус-фактора подчиняется законам генетики. Ребенок может иметь группу крови и резус-фактор, несовпадающий с родительскими. Наследование группы крови и резус-фактора осуществляется независимо друг от друга.
Вопрос 2:
У меня отрицательный резус-фактор. Смогу ли я иметь детей? Есть ли вероятность того, что при следующей беременности ребенок будет больным?
Ответ: Наличие отрицательного резус-фактора непосредственно на зачатие не влияет. Во время аборта (если он был произведен на сроках 9-10 недель беременности) существовала вероятность возникновения сенсибилизации организма к резус-фактору. До планируемой беременности желательно сделать анализ крови на наличие антител к резус-фактору.
.
Вопрос 3:
Действительно ли, что резус-конфликт может возникнуть только в случае, когда женщина имеет отрицательный резус-фактор, а мужчина — положительный. Есть ли вероятность возникновения конфликта в обратном случае, когда женщина имеет положительный резус-фактор, а мужчина — отрицательный?
Ответ: Вероятность резус-конфликта при таком соотношении очень невелика. Однако в некоторых случаях возникновение конфликта возможно при любом несовпадении резус-фактора у беременной женщины и плода. Во многих клиниках на Западе проводится обследование на наличие антирезус-антител всех женщин независимо от резус-принадлежности.
Практикум
Задание 1.
Решите задачу. Отец ребёнка –гомозиготный резус-положительный, а мать –резус-отрицательная. Определите и объясните: а).какой генотип и фенотип ребёнка;
б).что произойдёт в организме матери, если кровь развивающегося в матке зародыша попадёт через послед в кровь матери, а кровь матери – в кровь зародыша; в). Почему второй ребёнок от этих родителей может родиться мёртвым?
Задание 2.
Резус-положительная женщина со второй группой крови, отец котрой имел резус отрицательную кровь первой группы, вышла замуж за резус- отрицательного мужчину с первой группой крови. Какова вероятность, что ребёнок унаследует оба признака отца?
Задание 3.
Резус-отрицательная женщина, гомозиготная со второй группой крови, вышла замуж за резус- положительного мужчину с первой группой крови. Написать генотипы детей. Какова судьба второго ребёнка?
Эндрю дали положительный результат на коронавирус в марте, а затем в сентябре. Что означает реинфекция для иммунитета и вакцины?
Когда пару недель назад Эндрю дал положительный результат на коронавирус, он был удивлен.
Не потому, что он думал, что принял все необходимые меры предосторожности, чтобы предотвратить заражение, или потому, что его симптомы были легкими, а потому, что это был не первый раз, когда он получил положительный результат теста на COVID-19.
34-летний австралийский эмигрант, проживающий в Сан-Франциско, говорит, что заразился коронавирусом еще в марте, вернувшись в США со свадьбы друга в Колумбии.
На стыковочном рейсе домой из Майами Эндрю сидел рядом с пожилой женщиной, которая только что сошла с круизного лайнера, и у нее проявлялись симптомы COVID-19.
«Она была очень больна, и я принимал все меры предосторожности… но вернулся в Сан-Франциско и примерно через неделю очень быстро заболел», — сказал Эндрю.
На две недели болезнь оставила его прикованным к постели и временами задыхаясь.
«Я прошел через все перечисленные симптомы COVID: боли в теле, очень высокая температура, галлюцинации и проблемы с дыханием.»
Эндрю, у которого нет предшествующих заболеваний и который описывает себя как» достаточно здоровый «, похудел на пять килограммов за две недели.
» Меня не госпитализировали … но было время, когда я действительно этого не сделал «. дышит хорошо. «Это не было очень приятным опытом», — сказал он.
В марте Эндрю не прошел тест на COVID-19 через своего поставщика медицинских услуг — это было в начале пандемии, и серьезная нехватка тестов в США означала, что испытания были ограничены в сильно пострадавших районах.
Итак, он заплатил за одну в частной клинике. Экспресс-тест в месте оказания медицинской помощи, который считается менее точным, чем тест ПЦР, но был единственным доступным, оказался положительным.
«Врачи особо не вмешивались, мне просто стало лучше».
Ответы на вопросы о коронавирусе
Это подкаст ABC Coronacast, посвященный последним новостям и исследованиям, чтобы понять, как мир переживает эпидемию.
ПодробнееВ последующие месяцы Эндрю выздоровел и выздоровел.
«Сначала мои легкие были немного перегружены, поднимались по лестнице и что там у вас, но потом я вернулся в норму», — сказал он.
Не имея возможности вернуться к работе музыкантом из-за правил изоляции, Эндрю подрабатывал на складе.
В августе он отправился на Средний Запад на семейный праздник и решил пройти еще один тест на COVID-19 по возвращении.
«Я прошел тест, когда вернулся … и он оказался отрицательным».
Но в конце сентября, через шесть месяцев после того, как он впервые дал положительный результат на коронавирус , Эндрю начал чувствовать, что он простужается.
«У меня начало болеть горло, ломиться в теле… Я подумал, может быть, я просто немного изможден», — сказал он.
На всякий случай он организовал еще один тест на коронавирус. К его шоку, результат оказался положительным.
Эндрю сказал, что во второй раз болезнь была «менее интенсивной во всех отношениях».
«На этот раз я просто очень устал», — сказал он. «Были пару дней, когда я чувствовал, что у меня простуда, потом она проходила и возвращалась… но я бы сказал, что теперь я вернулся к норме.
Будьте в курсе вспышки коронавируса
Повторное заражение COVID-19 — или одно продолжительное заболевание?
Эндрю подозревает, что его последние симптомы COVID-19 и положительный результат теста представляют собой редкий случай повторного заражения.
Но «Невозможно узнать, был ли кто-то дважды инфицирован SARS-CoV-2, не изучив оба раза генетический код вируса, чтобы увидеть, отличаются ли образцы», — сказала Акико Ивасаки, профессор иммунобиологии Йельского университета.
«Есть много подозреваемых случаев, для которых, к сожалению, у нас нет вирусного генома, поэтому мы не можем подтвердить, [это] может отражать реинфекцию, особенно если существует отрицательный период, который исчисляется месяцами», — сказал профессор Ивасаки. , который внимательно следил за случаями повторного заражения.
В случае Эндрю генетическое тестирование не проводилось, и власти США еще не подтвердили, является ли это случаем повторного заражения.
Человек может заразиться COVID-19 и получить положительный результат теста на вирус через несколько недель или даже месяцев после того, как он впервые заболел из-за оставшихся вирусных фрагментов РНК.
Есть также свидетельства того, что некоторые пациенты с COVID-19 испытывают постоянные симптомы в течение месяцев после того, как избавились от инфекции.
Когда Эндрю заболел в сентябре, прошло шесть месяцев с тех пор, как он впервые заразился, и за это время у него был отрицательный результат теста. (Getty Images: Jasmin Merdan
)Но есть несколько подтвержденных случаев, которые демонстрируют, что повторное заражение COVID-19 возможно.
«Они, как правило, более редки, но во всем мире уже зарегистрировано несколько десятков», — сказал профессор Ивасаки.
В августе 33-летний мужчина из Гонконга стал первым задокументированным случаем повторного заражения COVID-19 после того, как ученые секвенировали геномы вирусных штаммов, от которых он заболел в марте, а затем в августе.
Вскоре после этого исследователи из США сообщили, что у 25-летнего мужчины из Невады второй раз был положительный результат на COVID-19, и что инфекции были вызваны несколько другими штаммами.
«Мы только что видим самые первые сообщения об этих подтвержденных случаях, но я подозреваю, что мы увидим больше по мере развития пандемии», — сказал профессор Ивасаки.
Определить частоту повторного заражения сложно не только потому, что бессимптомные случаи повторного заражения, скорее всего, будут пропущены, но и потому, что неясно, сколько людей повторно подвергаются SARS-CoV-2, не заразившись.
Тем не менее, учитывая, что лишь у горстки людей подтверждено наличие COVID-19 дважды, и более 37 миллионов случаев заражения COVID-19 во всем мире, повторное заражение, похоже, является исключением, а не правилом.
Ожидаемые случаи повторного заражения, говорят эксперты
Профессор Ивасаки сказал, что на данный момент трудно сказать, какие доказательства повторного заражения COVID-19 говорят о способности организма создавать иммунитет к вирусу.
«Я думаю, мы должны быть непредвзятыми, но есть вероятность, что иммунная защита от этого вируса не длится так долго», — сказала она.
Иммунолог Менно ван Зельм из Университета Монаша сказал, что еще слишком рано говорить о возможных последствиях, но он не слишком обеспокоен.
Он сказал, что небольшая группа случаев повторного заражения, скорее всего, была отражением различной степени иммунитета, сформированного в большой популяции, а не доказательством того, что естественная инфекция COVID-19 не дает сильного иммунитета.
«В более широком плане это всегда будет происходить», — сказал доктор ван Зельм.
«Мы ожидаем, что у людей появится иммунитет к вирусу, но это очень масштабно. У некоторых людей иммунная память будет лучше, чем у других.
» Самое важное, что мы сейчас выясняем, — это увидеть, насколько велика группа, которая уязвима для повторного заражения и насколько серьезны эти повторные инфекции ».
Оба ученых согласились, что наблюдение случаев повторного заражения COVID-19 не было особенно удивительным, учитывая то, что мы знаем о других коронавирусах.
«От некоторых вирусов, таких как корь, после заражения и выздоровления вы больше никогда не заболеете, потому что иммунитет в основном сохраняется на всю жизнь», — сказал профессор Ивасаки.
«Но для других вирусов … коронавирусов — обычно ваш иммунный ответ длится недолго, и вы можете повторно заразиться тем же вирусом».
Иммунитет, вызванный COVID-19, все еще не выяснен
Обычно иммунный ответ организма на вирус начинает ослабевать в течение недель и месяцев после заражения, но подмножество антител и клеток памяти (Т- и В-клетки) остается наготове. чтобы защитить вас, если вы снова столкнетесь с тем же вирусом.
Большинство зарегистрированных случаев повторного заражения COVID-19 кажутся более легкими во второй раз, что свидетельствует о том, что иммунный ответ работает должным образом, ограничивая тяжесть второй инфекции, если он не может полностью предотвратить повторное заражение.
Но это не всегда так, и у некоторых людей во второй раз развилась более серьезная болезнь, сказал профессор Ивасаки.
«Это может быть из-за более высокой дозы [вируса] или из-за того, что их иммунный ответ был недостаточно хорош для второй инфекции», — сказала она.
Ученые все еще пытаются понять, какой иммунитет создается естественной инфекцией COVID-19, как долго этот иммунитет обычно сохраняется и сколько (и какого типа) антител необходимо для обеспечения эффективного ответа.
Здоровье в вашем почтовом ящике
Получайте последние новости и информацию о здоровье со всего ABC.
Хотя некоторые исследования показывают, что антитела быстро разрушаются или не вырабатываются в больших количествах (особенно у лиц с легкими симптомами или без них), доктор ван Зелм сказал, что его исследование показало обнадеживающие признаки сильного и длительного иммунитета.
«Мы наблюдаем за пациентами в течение полугода после их первоначального заражения, и мы видим, что у большинства пациентов все еще есть обнаруживаемые антитела», — сказал он.
«Теперь мы также видим, что Т- и В-клетки, которые специально созданы для вируса и могут его распознать, они кажутся намного более стабильными».
Вакцины могут вызвать более сильный ответ
Одна из самых больших проблем, связанных с повторным заражением COVID-19, заключается в том, какие последствия это может иметь для достижения коллективного иммунитета.Именно тогда достаточное количество людей подвергаются воздействию вирусных белков (естественным образом или в результате вакцинации) и приобретают иммунитет, чтобы остановить распространение вируса.
«У некоторых людей уровень вторичной репликации вируса довольно высок, что означает, что они могут стать переносчиком вируса во второй раз», — сказал профессор Ивасаки.
«Таким образом, это не будет служить цели коллективного иммунитета, потому что вся цель коллективного иммунитета состоит в том, чтобы иммунный человек больше не передавал вирус.
Но вакцинация может быть разработана таким образом, чтобы вызвать более сильный и продолжительный иммунный ответ, чем естественная инфекция.
«Я думаю, что полагаться на естественную инфекцию для установления коллективного иммунитета нельзя, не только из-за повторного заражения, но и из-за риска серьезных заболеваний и смерти среди населения », — сказал профессор Ивасаки.
« Вот почему нам нужна сильная вакцина, которая превосходит иммунный ответ, вызываемый естественной инфекцией, чтобы защитить людей от инфекции и повторного заражения.»
Что нужно знать о коронавирусе:
Коронавирус: у японской женщины второй раз положительный результат | Коронавирус
Женщина, работающая гидом туристического автобуса в Японии, второй раз получила положительный результат на коронавирус, в каких органах сказал, что это первый такой случай
Женщина, которой за 40 и жительница Осаки на западе Японии, в среду получила положительный результат теста после того, как у нее появились боли в горле и груди, сообщило правительство префектуры.Впервые она получила положительный результат 29 января и была выписана из больницы после выздоровления 1 февраля, а 6 февраля результат был отрицательным.
Развитие произошло после того, как премьер-министр Синдзо Абэ сказал, что всю школьную систему Японии, от начальной до средней, попросят закрыть с понедельника до весенних каникул в конце марта, чтобы помочь сдержать вспышку.
Министерство здравоохранения подтвердило, что случай женщины был первым в Японии, когда у пациента был обнаружен второй положительный результат после выписки из больницы.
Случаи повторных положительных тестов зарегистрированы в Китае. Вспышка быстро и широко распространилась, заразив около 80 000 человек во всем мире и убив почти 2800 человек, подавляющее большинство из которых проживает в материковом Китае.
«После заражения инфекция может оставаться в спящем состоянии с минимальными симптомами, а затем может возникнуть обострение, если инфекция попадет в легкие», — сказал профессор Филип Тьерно из школы медицины Нью-Йоркского университета. Он сказал, что многое о вирусе остается неизвестным.«Я не уверен, что это не двухфазное заболевание, как сибирская язва», — сказал он, имея в виду, что болезнь может пройти, прежде чем рецидивировать.
Число заболевших в Японии выросло в четверг до более чем 200, по сравнению с официальным показателем 186 поздно вечером в среду. На главном северном острове Хоккайдо было подтверждено 15 новых случаев заболевания, в том числе двое детей в возрасте до 10 лет.
Правительство Японии призвало отменить или сократить на две недели большие собрания и спортивные мероприятия для сдерживания вируса, но заявило, что Олимпийские игры 2020 года пройдут в Токио.Но его обращение с вирусом вызывает растущую критику, в том числе со стороны оппозиционных политиков.
Абэ получил поддержку Международного олимпийского комитета, президент которого Томас Бах заявил японским СМИ, что МОК полностью привержен проведению Игр в срок.
Внезапное объявление Абэ о закрытии школ вызвало волну беспокойства в социальных сетях среди родителей, пытающихся организовать присмотр за детьми.
«Честное чувство — все школы на перемене? Защищать детей важно, но что будет, если у них есть работающие родители? » написал один пользователь Twitter.
Случаи, зарегистрированные в Японии, не включают 705 случаев, зарегистрированных в результате вспышки на круизном лайнере Diamond Princess, который был помещен в карантин у Иокогамы в начале этого месяца.
Положительный результат на вирус COVID, но без симптомов. Что это означает? : Выстрелов
Когда мне позвонили и сказали, что мой тест на COVID-19 положительный, я подумал, что это, должно быть, ошибка. Я чувствовала себя прекрасно, и в течение долгих месяцев пандемии мой муж Джефф и я вели себя так же, как и большая часть Соединенных Штатов: сверхбдительны в отношении того, куда мы ходим и с кем встречаемся, и внимательно следим за рекомендованными меры предосторожности в области общественного здравоохранения.
Кроме того, Джефф проходил тот же тест в одно и то же время, и его результаты были отрицательными. Поскольку мы почти все делали вместе, как вы могли объяснить , что ?
«Это тест ПЦР — они очень точные», — сказала женщина по телефону из Управления здравоохранения штата Делавэр, когда я выразила некоторое недоверие. Мы прошли этот тест не потому, что что-то подозревали, а потому, что, приехав из нашего дома в Нью-Йорке в Делавэр на выходные, мы хотели быть хорошими гражданами и следовать правилам Нью-Йорка в отношении выезда за пределы штата по возвращении.
Женщина по телефону составила список того, что мне нужно сделать: остаться дома. Не выходите из квартиры ни по какой причине. И изолироваться от Джеффа.
Последнее немного удивило меня — мой муж и я определенно не отделялись друг от друга между сдачей теста 7 ноября и получением результатов поздно вечером.11, так какой в этом смысл сейчас? Если я собирался разоблачить его, то, безусловно, самым опасным периодом были те четыре решающих дня, когда я якобы избавлялся от коронавируса в нашей общей кровати, глотки бурбона, которыми мы обменивались, и три с лишним часа вместе в машине. окна закрыты, когда мы ехали домой в Нью-Йорк 9 ноября после уик-энда.
Как научный журналист, который писал о новых вирусах в течение 30 лет, я знал достаточно, чтобы спросить представителя общественного здравоохранения Делавэра, есть ли в лабораторном отчете число Ct.Эксперты говорят, что число Ct (порог цикла) имеет решающее значение для понимания того, как распространяется коронавирус и как он вызывает заболевание. Он может предложить полезную информацию не только для эпидемиологов, но и для отдельных людей — тех из нас, кто отчаянно пытается предсказать, как я внезапно стал, вероятную траекторию нашей болезни после положительного результата теста.
Число Ct показывает, сколько циклов амплификации через аппарат ПЦР необходимо, прежде чем лаборатория сможет получить определяемый уровень вирусной РНК.Если лаборатории пришлось пройти цикл всего 20 раз или около того, это означает, что вы начали с относительно высокой вирусной нагрузкой, и было бы логично ожидать, что вы сильно заболеете. (Хотя даже это предположение; никто не отслеживал взаимосвязь между вирусной нагрузкой и тяжестью симптомов, поэтому то, что у нас осталось, — это в основном обоснованное предположение, основанное на корреляциях, наблюдаемых в некоторых наблюдательных исследованиях.)
Если вместо этого потребовалось больше раундов амплификации — скажем, 35 или 40 циклов — чтобы можно было обнаружить вирус в вашем образце, возможно, это означает, что вы начали с очень небольшого количества вирусов.
Согласно анализу, проведенному The New York Times прошлым летом, лаборатории, которые отслеживают числа Ct, как правило, сообщают о них от 37 до 40, то есть они проводят образец через 37-40 циклов амплификации, если необходимо, прежде чем решить, следует ли называть это положительным или отрицательным. Это может означать, что по крайней мере некоторые из людей, которых считали положительными на COVID-19, начали с незначительного количества вируса. И хотя нет прямых доказательств того, что люди с таким высоким числом циклов будут меньше болеть, чем люди с низким числом циклов, есть веские доказательства того, что они, по крайней мере, будут менее заразными.
Анализ Times , среди прочего, показал, что лаборатория штата Нью-Йорк использует Ct 40 для получения положительного результата. Если бы вместо этого использовался Ct 30 в качестве порога, подсчитал Times , 63% людей, идентифицированных как положительные, вместо этого сказали бы, что вирус не может быть обнаружен — другими словами, им сказали бы, что у них нет вируса. COVID-19.
Мне было любопытно узнать, на какой стороне этой границы упал мой собственный тест.
Женщина по телефону никогда не слышала о числе Ct.Она сказала, что через два-три дня мне позвонит специалист по отслеживанию контактов из Делавэра, и я могу спросить их.
И с этим я начал реальную демонстрацию того, как мало мы на самом деле знаем о коронавирусе.
Начнем с того, что никто из Делавэра никогда не звонил мне, чтобы получить список моих контактов — показатель того, что еще до Дня благодарения COVID-19 уже опережал возможности чиновников здравоохранения его загонять. У меня было несколько контактов — Джефф и я были в коконах, но даже коконы проницаемы, и хотя мы послушно носили маски на публике, на прошлой неделе нас было около полдюжины человек.Мне оставалось самому предупреждать эти контакты.
Кроме того, каждый раз, когда я пытался лучше понять мою ситуацию, я наталкивался на каменную стену неполной информации. Это ужасающая перспектива в данный момент пандемии, поскольку показатели передачи, заболеваемости и смертности от COVID-19 продолжают расти в геометрической прогрессии.
После звонка из Делавэра я надел маску и застелил кровать в запасной комнате, готовясь к 10 дням изоляции в нашем доме, как рекомендует CDC. Несмотря на то, что тот факт, что я прекрасно себя чувствовал, заставлял все это казаться немного сюрреалистичным, мы с Джеффом решили предположить, что тест был правильным, и действовать так, как если бы я действительно был инфицирован, что означало нахождение в разных концах квартиры друг от друга. Нам обоим посчастливилось работать удаленно — я фрилансер, он профессор колледжа, — поэтому карантин не имел для нас никаких финансовых последствий.
«Нет, это не так; ПЦР очень точны», — сказал мой врач во время видеозвонка, когда я спросил ее, мог ли тест быть ложноположительным. Она сказала, что симптомы, вероятно, проявятся в течение следующей недели. Я сказал ей, что это не обнадеживает. «Что-нибудь, что я могу сделать, чтобы попытаться предотвратить их?» Я спросил ее.
«Может, мне стоит принять витамин D?» — подумала я. Или увлажнитель? Как насчет моего уровня кислорода? следует ли мне отслеживать вещи с помощью пульсоксиметра, который мы купили несколько месяцев назад во время первого раунда пандемической паники?
«Нет», — ответила она, я подумал, что это слишком весело, хотя в маске было трудно сказать наверняка.Мой врач, казалось, думал, что симптомы скоро проявятся, что было пугающей перспективой, и она посоветовала мне назначить еще один телетрансляцию, если (когда?) Я почувствую себя действительно плохо.
Я лег спать ночью 11 ноября, совершенно бессимптомно, но с тревогой ждал, когда упадет второй ботинок.
Все чтение и репортажи, которые я делал с марта, внезапно стали очень личными. Я больше не просто играл в азартные игры, следуя советам общественного здравоохранения о «смягчении», пытаясь ограничить распространение в крайне маловероятном случае, когда я извергал вирус изо рта и носа.Теперь это было по-настоящему. Ради мужа я пыталась меньше распространять вирус, который, как я знала, был у меня.
Я все время носил маску. Я открыла все окна в квартире, хотя на улице было холодно. Я мыла руки так маниакально, что маленькое кольцо с бриллиантом, которое я унаследовала от бабушки, сияло, как будто оно было новеньким. Я закрывала унитаз крышкой всякий раз, когда смывала воду.
12 ноября я все еще чувствовал себя хорошо. Я связался с людьми, с которыми общался непосредственно перед тестом: с двумя парами в Делавэре, каждый раз на улице и на расстоянии; и наша экономка в Нью-Йорке, которая пробыла в квартире несколько часов ноября.Я был в маске, как и мы с Джеффом. Я сказал им, что сожалею, что невольно поставил их под угрозу. Все они прошли тесты на COVID-19.
Мой врач подумал, что я, вероятно, заразился 3 или 4 ноября, но разве это не было предположением? Может быть, это было 1 ноября, когда я выбрал личное досрочное голосование. Может быть, это было 31 октября, когда мы с Джеффом провели несколько часов с нашей дочерью, зятем и двумя маленькими внучками двух и пяти лет в их районе Бруклин. Мы были в основном на улице и в основном были в масках во время визита, но когда начался дождь, мы переместили завтрак с бубликом в их комнату для вечеринок в гараже, оставив все двери и окна открытыми.После того, как они узнали, что у меня положительный результат, мои дочь и зять тоже прошли тестирование вместе со своим 5-летним ребенком.
Но, может быть, не сейчас. Может быть, я заразился несколько месяцев назад, и это был просто тлеющий хвост полностью скрытой инфекции. Насколько известно CDC, тесты на COVID-19 могут быть положительными в течение трех месяцев после исчезновения симптомов. Можете ли вы отсчитать на три месяца назад и у человека, симптомы которого так и не проявились? Вот тогда было бы действительно удобно узнать число Ct для моего теста.
13 ноября я все еще чувствовал себя хорошо, хотя я не снимал маску во время разговора в Zoom с тремя старыми друзьями из колледжа, просто чтобы уменьшить количество вируса, который я мог бы испустить в квартиру. Я был в маске во время разговора с обеими нашими дочерьми 14 ноября, когда мы увеличили масштаб, чтобы разгадывать кроссворд Sunday Times всей группой.
«Ты не собираешься заразить нас через экран», — поддразнила моя старшая дочь, но я все равно не сняла маску, наверное, ради Джеффа, который ел часть своей еды в комнате, из которой я звонил. .Я очень, очень не хотел, чтобы он заразился; Исследования показывают, что мужчины, как правило, болеют этой коронавирусной инфекцией больше, чем женщины.
Все мои контакты дали отрицательный результат на COVID-19. Это успокаивало. Но не совсем так, поскольку большинство из них использовали экспресс-тест на антиген, который может иметь удручающе высокий уровень как ложноотрицательных, так и ложноположительных результатов. И снова подробности попытки составить схему опыта одного человека с коронавирусом показали неоднородность нашей способности отслеживать вирус, надежно проверять его присутствие и опережать его разрушения.
Мое отсутствие симптомов начинало ощущаться, если честно, слишком хорошо, чтобы быть правдой. Почему мне так повезло? Укрывательство вирусом, который опустошил Америку, вызвав болезни, смерть и бесконечное отчаяние для сотен тысяч из нас. Не имело смысла избавляться от худшего из его последствий, когда так много людей с таким диагнозом пострадали.
Я не был даже особенно хорошим кандидатом для того, чтобы легко отделаться. Мне 67 лет, и я принадлежу к группе людей с повышенным риском смерти от COVID-19.И хотя я в основном здоров и у меня нет заболеваний, которые могут быть связаны с плохим исходом COVID-19, моя стареющая иммунная система, без сомнения, более вялая, чем была раньше.
Я продолжил исследование, пытаясь объяснить свою необъяснимую удачу. Эпидемиологи мало знают о том, что отличает людей с симптомами от людей без симптомов, отчасти потому, что бессимптомные случаи, которые, по оценке CDC, составляют около 40% людей с COVID-19 по всей стране, обычно остаются невидимыми.
Осталось ли у меня отсутствие симптомов, потому что я всегда ношу маску? Исследования показывают, что доля бессимптомных случаев на выше в регионах, где большая часть людей носит маски в общественных местах. Может быть, маски уменьшают количество вируса, который вы принимаете, когда действительно подвергаетесь воздействию, а, возможно, меньшее количество вируса означает меньше симптомов.
Или, может быть, моя удача связана с другими привычками. Например, я столкнулся с одним исследованием, которое показало, что получение определенных вакцин может предложить некоторую защиту от COVID-19 в качестве неожиданного преимущества.За две недели до положительного результата теста мне сделали прививку от пневмонии, а еще в сентябре мне сделали прививку от гриппа. Может ли одна из этих прививок иметь значение?
Я здесь просто плююсь. Но в некотором смысле это то, что во многих случаях приходится делать даже экспертам. Хотя они все время учатся, они все еще очень мало знают о том, как именно этот новый для человека вирус ведет себя в контексте конкретного сочетания генов, физиологии, воздействия окружающей среды или любого из ряда других факторов, которые могут помочь любому человеку. объясните, почему одни страдают намного сильнее, чем другие.
Джефф пошел на второй тест ПЦР 14 ноября, и из-за перегрузки испытательных центров в Нью-Йорке он все еще ждал результатов 17 ноября, когда я вышел из периода изоляции. У меня никогда не было никаких симптомов.
Когда на следующий день пришли результаты Джеффа — отрицательные на COVID-19 — мы почувствовали большое облегчение, но также, возможно, извращенно, немного разочарованы. Теперь какие уроки мы должны были извлечь?
Может быть, осторожность, которую мы использовали в течение моей недели изоляции, защитила его.Возможно, отсутствие симптомов показало, что у меня очень низкая вирусная нагрузка, и я никогда не собирался ее передавать. Или, может быть, мой собственный тест был ложноположительным — возможно, из-за загрязнения или путаницы в лаборатории Делавэра? — а у меня вообще никогда не было COVID-19.
Через три недели после положительного результата теста на COVID-19 я пошел на место проведения анализов на Манхэттене, чтобы сдать кровь на анализ на антитела, просто чтобы довести свою историю до конца. Это было отрицательно — еще одно разочарование и еще одна порция данных, которую я не совсем знал, как интерпретировать.
Тесты на антитела имеют высокий уровень как ложноотрицательных, так и ложноположительных результатов. В сочетании с моим положительным ПЦР-тестом на вирус я бы считал положительный тест на антитела подтверждением того, что я действительно когда-то был инфицирован коронавирусом, независимо от того, насколько здоровым я все это время чувствовал. Но отрицательный тест на антитела? Это представляло собой большую загадку.
Это могло означать, что я никогда не заражался коронавирусом. Или это могло означать, что я просто медленно накапливал запас антител, но в конце концов они обнаружились.Или это может означать, когда я размышляю сейчас в 3 часа ночи, что у меня действительно был бессимптомный случай, и я молча хранил хороший здоровый запас Т-клеток — еще одной защитной формы иммунных клеток, которую большинство коммерческих лабораторий пока не ищите. Я понимаю, что это последнее, без сомнения, просто выдавать желаемое за действительное посреди ночи.
Но в свете этого опыта я точно знаю одну вещь: несмотря на глобальные научные усилия, которые привели в прошлом году к впечатляющему всплеску новой информации о ранее неизвестном патогене, мы мало что можем сказать с уверенностью о том, как коронавирус будет вести себя внутри любого из нас.
Мы до сих пор не можем рассказать полную историю о встрече с конкретным человеком. Не начало, о том, как и когда был передан вирус; ни середины, о том, какие симптомы это вызовет; ни, что особенно печально, ничего о том, чем это закончится.
Коронавирус в Нью-Джерси: второй положительный тест в штате
Официальные лицав Нью-Джерси объявили в четверг, что второй человек в штате дал положительный результат на новый коронавирус, всего через день после того, как они сказали, что 32-летний мужчина в Форт Ли первым в Нью-Джерси дал положительный результат на вирус.
Объявление было сделано после того, как в 18 штатах США было подтверждено более 150 случаев заражения вирусом.
Министерство здравоохранения Нью-Джерси заявило, что ожидает более подробного анализа Центром по контролю и профилактике заболеваний, чтобы подтвердить «предполагаемые положительные результаты» обоих тестов, которые были проведены в лаборатории штата.
Первый положительный результат теста был получен от медицинского работника, который работает и живет в Нью-Йорке, но также имеет квартиру в Форт-Ли, сказал мэр Форт-Ли Марк Дж.Соколич.
Официальные лица Нью-Джерси заявили, что этот человек имел «ограниченный тесный контакт» с другими жителями Нью-Джерси, но, как полагают, он имел контакты с людьми в Нью-Йорке. На пресс-конференции мэр Нью-Йорка Билл де Блазио также сказал, что человек из Форт-Ли имел важную связь с городом.
Эта новость пришла из-за того, что официальные лица соседнего штата Нью-Йорк объявили о резком увеличении числа заболевших . На данный момент в штате зарегистрировано 22 подтвержденных случая заболевания, все из которых сосредоточены в районе Нью-Йорка, прямо через реку Гудзон от Форт-Ли.
В четверг утром г-н де Блазио объявил о двух новых случаях заражения вирусом: мужчине в возрасте 40 лет и женщине в возрасте 80 лет, которые оба были госпитализированы. Позже губернатор Эндрю М. Куомо объявил о восьми новых случаях заболевания в пригороде округа Вестчестер, где было подтверждено большинство случаев заболевания, и об одном в округе Нассау на Лонг-Айленде.
Симптомы болезни появились у мужчины из Форт-Ли 1 марта, сообщила комиссар по здравоохранению Нью-Джерси Джудит Персичилли. На следующий день он отправился в отделение неотложной помощи в округе Берген, а затем его отправили в отделение неотложной помощи в Медицинском центре Университета Хакенсак.
Доктор Даниэль Варга, главный врач компании Hackensack Meridian Health, которая управляет больницей, сказал, что во вторник у мужчины появились симптомы, которые заставили персонал больницы поверить, что он может быть инфицирован.
По словам официальных лиц, этого человека поместили в изоляцию, и работники, лечившие пациента, приняли соответствующие меры, чтобы защитить себя.
В четверг г-жа Персичилли сообщила, что мужчина остается в больнице, но его состояние стабильное.
Должностные лица штата заявили, что работники общественного здравоохранения пытались отследить тесные контакты человека из Форт-Ли и работали со своими коллегами в Нью-Йорке, поскольку они пытались установить личность любого, кто мог заразиться вирусом.
«Мы ведем активные расследования и заботимся о здоровье населения», — сказала лейтенант-губернатор Шейла Оливер, исполняющая обязанности губернатора, пока губернатор Филип Д. Мерфи восстанавливается после операции.
Официальные лица заявили, что они узнали о втором случае только в четверг днем и еще не знают, связан ли он с первым.Дело все еще расследуется, но официальные лица заявили поздно в четверг, что пациентом была женщина в возрасте 30 лет, которая жила в округе Берген и проявляла легкие симптомы.
Женщина прошла тестирование в Englewood Health, который, как и Медицинский центр Университета Форт Ли и Хакенсак, находится в округе Берген. Представитель больницы заявила, что женщину выписали, и в настоящее время она находится на карантине.
«Этот случай не стал неожиданностью», — сказала г-жаОливер сказал ранее в тот же день. «Наш штат неделями готовился к тому, что у одного из наших жителей будет положительный результат теста на коронавирус».
В среду официальные лица в Нью-Джерси попросили всех жителей, которые посещали те же религиозные мероприятия в синагоге, что и мужчина в Вестчестере с вирусом, из соображений безопасности изолироваться.
Исполнительный директор округа Берген Джеймс Дж. Тедеско III сообщил, что несколько жителей округа, которые провели время в Вестчестере, прошли карантин в своих домах.
Поздно вечером в четверг директор школы Фриш в Парамусе, что в округе Берген, сообщил родителям и преподавателям по электронной почте, что 28 учеников находятся на карантине из-за возможного заражения вирусом.
Директор школы раввин Эли Синер сообщил в электронном письме, что в прошлом месяце учащиеся, о которых идет речь, посетили бат-мицву в синагоге Нью-Рошель, штат Нью-Йорк, где они встретились с 50-летним мужчиной из Нью-Йорка. Второй подтвержденный случай государства.
У одного из студентов начали проявляться симптомы вируса, и он проходил тестирование, сказал раввин Синер.Он также сказал, что школа будет закрыта с пятницы по вторник, чтобы ее здание можно было тщательно очистить и продезинфицировать.
В четверг в больнице Хакенсак активность не уменьшилась, а тревога не казалась особенно высокой. Пациенты приходили и уходили, а некоторые посетители все еще заряжали свои телефоны через общий порт для зарядки, предоставленный больницей.
Множественные вывески по всему учреждению и на стойках регистрации призывали посетителей мыть руки, если они чихали или кашляли.Техник-рентгенолог, который отказался назвать свое имя, сказал, что больница готовилась к возможному случаю коронавируса задолго до его прибытия.
«С тех пор, как коронавирус появился, мы принимаем меры предосторожности, как если бы он был здесь», — сказал технический специалист. «Теперь, когда он здесь, все осталось по-прежнему».
Доктор Варга сказал, что больница работает с представителями общественного здравоохранения над протоколами карантина для сотрудников, которые вступили в контакт с человеком из Форт-Ли.Доктор Варга сказал, что за последние пять дней от пяти до шести пациентов прошли тестирование на коронавирус, но только у одного из них был получен положительный результат.
Официальные лица Нью-Джерси неделями готовились к реагированию на коронавирус. По словам г-жи Персичилли, на данный момент 13 человек в штате прошли тестирование на вирус. Работники общественного здравоохранения расследуют еще восемь человек на предмет возможного воздействия, но еще не прошли тестирование.
Лаборатории общественного здравоохранения и окружающей среды штата уже должны были получить на этой неделе 500 дополнительных наборов для тестирования, поскольку болезнь распространяется в Соединенных Штатах.
Недавнее обследование больниц штата показало, что в Нью-Джерси имеется более 700 специально оборудованных кабинетов отрицательного давления, в которых могут содержаться в изоляции больные, страдающие заболеваниями, связанными с коронавирусом.
Штат немедленно приостановил все международные деловые поездки для государственных служащих, сказала г-жа Оливер. По ее словам, любые поездки за пределы штата по делам, связанным со штатом, включая поездки в Нью-Йорк, должны быть одобрены канцелярией губернатора.
С появлением коронавируса в штате двухпартийная группа законодателей штата представила законопроект, который позволит студентам получать образование удаленно, если школьные здания необходимо закрыть из-за возможного заражения.
В настоящее время закон штата требует, чтобы школы Нью-Джерси работали 180 дней в году. Предлагаемый закон позволит школам засчитывать любые требуемые дни дистанционного обучения, вызванные эпидемией, к этому минимуму.
«Учитывая текущую обеспокоенность по поводу коронавируса и продолжительного закрытия школ, которые произошли в других местах по всему миру, для Нью-Джерси имеет смысл обновить наши планы», — сказал сенатор Джерри Кардинал, республиканец, округ которого включает округ Берген. утверждение.
Джон Бурзичелли, демократ, чей округ находится в южной части штата и который спонсирует законопроект в Собрании, сказал, что он был удивлен отсутствием закона, позволяющего дистанционное обучение квалифицироваться как часть требуемых 180 дней во время чрезвычайная ситуация.
«Технология есть, и кажется, что она должна быть», — сказал он в интервью. «Готовность никогда не бывает плохой».
«Но это очень тонкая грань между проявлением бдительности и паникой», — добавил он.
Кевин Армстронг и Трейси Талли предоставили репортажи из Нью-Джерси.
реакция экспертов на людей, получивших повторный тест на коронавирус после первоначального выздоровления
В Японии был зарегистрирован случай, когда у женщины был подтвержден случай коронавируса во второй раз после того, как она вылечилась от болезни.
Профессор Марк Харрис, профессор вирусологии Университета Лидса, сказал:
«Сообщения о том, что пациенты, у которых был отрицательный результат, впоследствии снова дали положительный результат, явно вызывают беспокойство.Маловероятно, что они были бы повторно инфицированы после удаления вируса, поскольку они, скорее всего, установили бы иммунный ответ на вирус, который предотвратил бы такое повторное заражение. Следовательно, другая возможность состоит в том, что они фактически не избавились от инфекции, а остались постоянно инфицированными. Хотя коронавирусы обычно вызывают краткосрочные самоограниченные инфекции, которые излечиваются, в научной литературе есть некоторые свидетельства стойких инфекций коронавирусов животных (в основном у летучих мышей).Очевидно, нам нужна дополнительная информация об этих пациентах, например, были ли у них основные заболевания или изменение обстоятельств, которые могли позволить вирусу выйти из-под контроля иммунной системы? Это подчеркивает необходимость дополнительных исследований биологии нового коронавируса, ведь наши усилия по его пониманию только начальные ».
Случай в Японии: профессор Пол Хантер, профессор медицины Университета Восточной Англии (UEA), сказал:
«Относительно этого зарегистрированного случая:
«Мы многого не знаем об этом деле, чтобы дать должным образом обоснованное мнение.Был ли результат у женщины отрицательным после последнего положительного результата, и если да, сколько анализов были отрицательными до ее первой выписки? Есть ли у нее какое-либо основное заболевание или она принимает какое-либо лечение, которое может повлиять на ее иммунную систему?
«Итак, есть две возможности.
- Это действительно рецидив болезни — это была атипичная пневмония, но у кого-то, кто лечился стероидами. Возможно, что болезнь может быть двухфазной, как предполагает доктор Тиерно, хотя, судя по имеющейся информации, это маловероятно.
- У нее длительное выделение вируса из-за ее первоначальной инфекции, и анализы либо не проводились, либо были выполнены недостаточно хорошо или недостаточно, чтобы подтвердить очищение. Похоже, что мазки на вирус не на 100% надежны. В этом случае возможно даже, что недавняя ангина может быть не связана. COVID-19 имеет тенденцию вызывать симптомы со стороны верхних дыхательных путей гораздо реже, чем SARS.
«Я бы предостерегал от слишком большого чтения этого отчета, учитывая недостаток информации.Тем не менее, отчет подтверждает тот факт, что мы должны действительно тщательно исследовать все такие результаты и сообщать такую информацию, если мы хотим принимать наилучшие решения, основанные на надежных научных доказательствах. На данный момент я бы посоветовал не менять руководящие принципы управления на основании этого случая, но нам нужно всегда держать их в поле зрения ».
По делу в Японии: профессор Роуленд Као, профессор ветеринарной эпидемиологии и науки о данных сэра Тимоти О’Ши Эдинбургского университета, сказал:
«Предполагая, что существует минимальная вероятность ошибочного диагноза, из опубликованных отчетов все еще остается неясным, был ли вовлеченный человек, вероятно, повторно инфицирован, или представляет ли это инфекция, которая могла быть частично вылечена или, возможно, стала латентной.В любом случае, учитывая количество зарегистрированных к настоящему времени случаев, маловероятно, что это обычное явление, и поэтому оно должно иметь лишь небольшое влияние на общие прогнозы эпидемии. Возможно, большее беспокойство вызывают последствия для мер контроля — следует ли продлевать периоды карантина? Это также делает отслеживание контактов еще более трудным, потенциально напрягая ресурсы ».
https://www.reuters.com/article/us-china-health-japan/japanese-woman-confirmed-as-coronavirus-case-for-second-time-weeks-after-initial-recovery-idUSKCN20L0BI
Все наши предыдущие результаты по этой теме можно увидеть по этой ссылке:
http: // www.sciencemediacentre.org/tag/covid-19
SMC также подготовил Информационный бюллетень по COVID-19, который доступен здесь:
https://www.sciencemediacentre.org/smc-novel-coronavirus-factsheet/
Заявленные интересы
Не получено.
женщин на рабочем месте | McKinsey
Это уже шестой год исследования «Женщины на рабочем месте» — в отличие от любого другого года.Эта работа, проводимая в партнерстве с LeanIn.Org, отслеживает прогресс женщин в корпоративной Америке. Набор данных в этом году отражает вклад 317 компаний, участвовавших в исследовании, и более 40 000 человек, опрошенных о своем опыте работы; Кроме того, было проведено более 45 глубинных интервью, чтобы глубже погрузиться в суть проблемы. Эти усилия проводились на местах с июня по август 2020 года, хотя данные по конвейеру представляют собой предоставленную работодателем информацию за 2019 календарный год.
События 2020 года перевернули рабочие места с ног на голову. В крайне сложных условиях пандемии COVID-19 многие сотрудники изо всех сил пытаются выполнять свою работу. Многие чувствуют, что они «всегда на связи» сейчас, когда границы между работой и домом стерлись. Они беспокоятся о здоровье и финансах своей семьи. Выгорание — это реальная проблема.
Особенно сильно пострадали женщины. Женщины, особенно цветные, с большей вероятностью будут уволены или уволены во время кризиса COVID-19. срывают их карьеру и ставят под угрозу их финансовую безопасность.Пандемия обострила проблемы, с которыми женщины уже сталкивались. Работающие матери всегда работали «в две смены» — полный рабочий день, за которым следовали часы, посвященные уходу за детьми и выполнению домашнего труда. Теперь поддержка, которая сделала это возможным, включая школу и уход за детьми, была перевернута. Между тем, темнокожие женщины уже сталкивались с большим количеством препятствий на пути продвижения по службе, чем большинство других сотрудников. Сегодня они также справляются с непропорционально сильным воздействием COVID-19 на чернокожее население.И эмоциональный урон от повторяющихся случаев расового насилия тяжело ложится на их плечи.
В результате такой динамики более одной из четырех женщин задумываются о том, что многие считали немыслимым всего шесть месяцев назад: поменять карьеру или полностью уйти с работы. Это чрезвычайная ситуация для корпоративной Америки. Компании рискуют потерять женщин на руководящих постах — и будущих женщин-руководителей — и упустить годы кропотливого прогресса в направлении гендерного разнообразия.
Кризис также представляет собой возможность.Если компании сделают значительные инвестиции в создание более гибкого и чуткого рабочего места — а есть признаки того, что это начинает происходить, — они смогут удержать сотрудников, наиболее пострадавших от сегодняшнего кризиса и воспитать культуру, в которой женщины имеют равные возможности для достижения своих потенциал в долгосрочной перспективе. В оставшейся части этой статьи резюмируются основные выводы отчета (и вы можете углубиться в закулисную беседу с одним из соавторов отчета в нашем блоге).
Женщины на рабочем месте 2020Загрузите 63-страничный отчет LeanIn «Женщины на рабочем месте 2020».Org в партнерстве с McKinsey.
Прогресс в направлении гендерного паритета остается медленным
В начале 2020 года представительство женщин в корпоративной Америке шло в правильном направлении. Наиболее ярко это проявилось в высшем руководстве: в период с января 2015 года по январь 2020 года представительство женщин на должностях старшего вице-президента выросло с 23 до 28 процентов, а представительство в высшем руководстве выросло с 17 до 21 процента (Иллюстрация 1). Женщины по-прежнему крайне недопредставлены, особенно цветные, но их число медленно улучшается.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]«Сломанная ступенька» все еще сдерживает женщин
Несмотря на успехи женщин на руководящих должностях, «сломанная ступенька» по-прежнему оставалась серьезным препятствием в 2019 году. Шестой год подряд женщины продолжали терять позиции на первом этапе до менеджера.На каждые 100 мужчин, получивших повышение до менеджеров, были повышены только 85 женщин, а для некоторых женщин этот разрыв был даже больше: только 58 чернокожих женщин и 71 латиноамериканка. В результате на начало 2020 года количество женщин на руководящих должностях начального уровня оставалось значительным: они занимали всего 38 процентов руководящих должностей, в то время как мужчины занимали 62 процента (Иллюстрация 2).
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Кризис COVID-19 может отбросить женщин на полдесятилетия
До этого года исследование «Женщины на рабочем месте» неизменно обнаруживало, что женщины и мужчины покидают свои компании с сопоставимой скоростью. Однако из-за проблем, созданных кризисом COVID-19, около двух миллионов женщин рассматривают возможность ухода с работы. .Если эти женщины почувствуют себя вынужденными покинуть рабочее место, у нас будет гораздо меньше женщин на руководящих должностях и гораздо меньше женщин на пути к будущим лидерам. Весь прогресс, который мы наблюдали за последние шесть лет, можно стереть (см. Врезку «Более пристальный взгляд на проблемы, которые могут вынудить женщин покинуть рабочую силу»).
Компании активизируются, но многие не устраняют вероятных основных причин стресса и выгорания.
Многие компании предприняли важные шаги для поддержки сотрудников во время кризиса COVID-19.Они делятся с сотрудниками ценной информацией, в том числе последней информацией о финансовом положении компании и подробностями о политике в отношении оплачиваемого отпуска. Почти все компании предоставляют инструменты и ресурсы, помогающие сотрудникам работать удаленно. Многие также расширили услуги, связанные с психическим здоровьем, такие как программы консультирования и повышения квалификации, и предложили обучение, чтобы помочь менеджерам поддерживать психическое здоровье и благополучие сотрудников.
Женщины на рабочем месте 2020: прогресс в направлении гендерного равенстваВ этом обсуждении шестого ежегодного отчета Women in the Workplace рассматривается влияние COVID-19 на работающих женщин в США и необходимость для компаний и частных лиц помогать удерживать женщин от ухода с работы.
Однако меньшее количество компаний предприняло шаги по корректировке норм и ожиданий, которые, скорее всего, являются причиной стресса и выгорания сотрудников. Менее трети компаний скорректировали свои критерии оценки эффективности с учетом проблем, созданных пандемией, и только около половины сообщили сотрудникам о своих планах по оценке эффективности или своих ожиданиях производительности во время COVID-19. Это означает, что многие сотрудники, особенно родители и опекуны, сталкиваются с выбором: либо не оправдать ожиданий до пандемии, которые сейчас могут быть нереалистичными, либо заставлять себя идти в неустойчивом темпе (Иллюстрация 3).
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Существует также проблема финансового беспокойства. Компании внедряют политику и программы для облегчения финансового стресса сотрудников. Более половины из них увеличили оплачиваемый отпуск — что является важным вариантом для сотрудников, которым нужен выходной, но которые не могут позволить себе пропустить зарплату, — и около трети добавили или увеличили стипендии, чтобы компенсировать расходы на работу из дома.Однако компании, испытывающие финансовые трудности, могут оказаться не в состоянии решить проблему, которая больше всего беспокоит сотрудников: возможность увольнения или увольнения. К сожалению, для компаний, испытывающих финансовые трудности или переосмысляющих свой бизнес, может оказаться невозможным успокоить своих сотрудников на этом фронте.
COVID-19 может вытеснить многих матерей с работы
Исследования, проведенные за десятилетия, показывают, что женщины выполняют значительно больше работы по дому и уходу за детьми, чем мужчины — настолько, что женщины, работающие полный рабочий день, часто говорят, что они работают «в две смены».” Теперь женщины, и в особенности матери, берут на себя еще более тяжелую нагрузку. Матери более чем в три раза чаще, чем отцы, берут на себя большую часть работы по дому и уходу во время пандемии. Фактически, они в 1,5 раза чаще, чем отцы, тратят дополнительно три или более часов в день на работу по дому и уход за детьми (Иллюстрация 4).
Приложение 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Между тем, для каждой пятой матери, которая не живет с супругом или партнером, проблемы еще больше. Неудивительно, что матери-одиночки с гораздо большей вероятностью, чем другие родители, будут выполнять всю домашнюю работу и уход за детьми в своем доме, и они также с большей вероятностью скажут, что финансовая незащищенность является одной из главных проблем во время пандемии.
Каждая третья мать подумала о том, чтобы оставить работу или поменять карьеру из-за COVID-19
Учитывая огромные проблемы, с которыми матери сталкиваются на работе и дома, две вещи не должны вызывать удивления: многие матери подумывают о сокращении своей карьеры или уходе с работы, и матери значительно чаще думают об этих шагах, чем отцы ( Приложение 5). Среди матерей, которые думают о переходе на другую работу или уходе, большинство ссылаются на обязанности по уходу за детьми в качестве основной причины.
Приложение 5
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Компании рискуют потерять женщин на руководящих должностях
Женщины старшего звена сейчас находятся под таким же давлением, что и мужчины старшего звена, а затем и некоторые. Женщины часто придерживаются более высоких стандартов производительности, чем мужчины, и они с большей вероятностью возьмут на себя вину за неудачи, поэтому, когда ставки высоки, как сейчас, женщины старшего звена могут столкнуться с более серьезной критикой и более суровым суждением.Женщины старшего звена также почти в два раза чаще, чем женщины в целом, могут быть «единственными» — единственной или одной из единственных женщин в комнате на работе. Это сопряжено со своими проблемами: женщины-единственные с большей вероятностью, чем женщины, работающие с другими женщинами, будут чувствовать давление, заставляющее их работать больше, и испытывать микроагрессию, в том числе необходимость предоставления дополнительных доказательств своей компетентности.
Неудивительно, что женщины старшего звена значительно чаще, чем мужчины того же уровня, чувствуют себя обгоревшими, вынужденными работать больше и «как будто они должны быть всегда включены».«И они в 1,5 раза чаще, чем мужчины высшего звена, задумываются о понижении своей должности или уходе с работы из-за COVID-19. Почти три четверти в качестве основной причины называют выгорание.
Компании не могут позволить себе терять женщин-руководителей
Возможность потерять так много высокопоставленных женщин вызывает тревогу по нескольким причинам.
Финансовые последствия могут быть значительными. Исследования показывают, что прибыль компании и показатели доли могут быть почти на 50 процентов выше, когда женщины хорошо представлены наверху.Помимо этого, женщины высшего звена оказывают огромное и значимое влияние на культуру компании. Они с большей вероятностью, чем мужчины старшего звена, будут придерживаться политики и программ, дружественных к сотрудникам, и отстаивать расовое и гендерное разнообразие: более 50 процентов женщин старшего звена заявляют, что они постоянно публично выступают за гендерное и расовое равенство на работе, по сравнению с примерно с 40 процентами мужчин старшего звена (Иллюстрация 6). И они с большей вероятностью будут наставлять и спонсировать других женщин: 38 процентов женщин старшего звена в настоящее время наставляют или спонсируют одну или несколько цветных женщин по сравнению с только 23 процентами мужчин старшего звена.
Если женщины-лидеры покинут рабочую силу, женщины на всех уровнях могут потерять своих самых могущественных союзников и чемпионов.
Приложение 6
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Чернокожие женщины реже чувствуют поддержку на работе во время COVID-19
Темнокожие женщины всегда сталкивались с огромными препятствиями на пути продвижения по службе.Теперь, помимо повышенного давления, которое испытывают чернокожие женщины, являющиеся матерями и старшими руководителями, они также сталкиваются с различными проблемами из-за своей расы. Кризис COVID-19 непропорционально сильно затронул чернокожих, а случаи насилия в отношении чернокожих в Соединенных Штатах нанесли тяжелый эмоциональный и психологический урон черным женщинам. Вдобавок ко всему, многие темнокожие женщины не чувствуют поддержки со стороны менеджеров и коллег (Иллюстрация 7).
Приложение 7
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Рабочее место для чернокожих женщин всегда было более неравным
По сравнению со своими коллегами других рас и национальностей, у чернокожих женщин всегда был особый, и в общем и целом, худший опыт работы. Они продвигаются медленнее, чем другие группы сотрудников, и значительно недопредставлены в высшем руководстве.Они реже, чем женщины других рас и национальностей, говорят, что их руководитель выступает за новые возможности для них. И они реже взаимодействуют с руководителями высшего звена, а это означает, что они часто не получают спонсорской поддержки и поддержки, которые им необходимы для продвижения вперед. Учитывая эти проблемы, неудивительно, что темнокожие женщины реже, чем работники других рас, сообщают о том, что они имеют равные возможности для продвижения по службе.
Темнокожие женщины также сталкиваются с большей повседневной предвзятостью на работе.Они сталкиваются с более широким спектром микроагрессий, от того, что их суждения ставятся под сомнение, до унизительных замечаний в адрес самих себя или людей, подобных им. Кроме того, половина чернокожих женщин часто являются только представительницами своей расы. Чернокожие женщины-единственные с особой вероятностью будут чувствовать себя изучаемыми, испытывать повышенное давление, заставляющее их действовать, и как будто их действия положительно или отрицательно отражаются на таких людях, как они.
Теперь перед чернокожими женщинами еще больше проблем
Чернокожие женщины непропорционально сильно пострадали от тяжелых событий 2020 года.Они более чем в два раза чаще, чем женщины в целом, говорят, что смерть близкого человека была одной из самых больших проблем во время пандемии COVID-19. А инциденты расового насилия в Соединенных Штатах наносят тяжелый эмоциональный урон.
В идеале работа была бы местом поддержки чернокожих женщин в условиях этих национальных и глобальных кризисов. К сожалению, для многих это не так. Темнокожие женщины реже, чем женщины в целом, сообщают, что их руководитель осведомился об их загруженности или предпринял шаги для обеспечения удовлетворения их потребностей в работе и жизни.Менее одной из трех чернокожих женщин сообщают, что их менеджер проверял их в свете недавнего расового насилия или способствовал формированию инклюзивной культуры в их команде. Кроме того, темнокожие женщины гораздо реже, чем белые коллеги, говорят, что у них есть сильные союзники.
Все это оказывает влияние на чернокожих женщин. Они чаще, чем сотрудники других рас и этнических групп, чувствуют себя некомфортно, говоря с коллегами о влиянии текущих событий на их сообщество, а также о своем собственном горе и утрате.Они также неохотно делятся своими мыслями о расовом неравенстве. И по сравнению с другими сотрудниками черные женщины чувствуют себя более изолированными на работе и с меньшей вероятностью скажут, что они могут полностью посвятить себя работе.
Как компании могут лучше поддерживать чернокожих женщин
Видео
Женщины на рабочем месте 2020: проблемы, с которыми сталкиваются чернокожие женщины во всем миреВ этом обсуждении шестого ежегодного отчета McKinsey « Женщины на рабочем месте » рассматриваются конкретные проблемы, с которыми чернокожие женщины сталкиваются на рабочем месте, и то, что компании и союзники могут сделать, чтобы их лучше удерживать и поддерживать.
Чернокожие женщины уже имели худший опыт работы на рабочем месте, чем большинство других сотрудников. Теперь они сталкиваются с теми же проблемами, что и другие женщины, плюс болезненные и изолирующие проблемы, коренящиеся в расизме. Чтобы лучше поддерживать чернокожих женщин, компаниям необходимо принять меры в двух важнейших областях.
1. Решить особые проблемы чернокожих женщин лицом к лицу
Компаниям необходимо учитывать особый опыт чернокожих женщин, которые сталкиваются с препятствиями, коренящимися как в расизме, так и в сексизме.Первый шаг — это публичное и явное обязательство продвигать и поддерживать чернокожих женщин. Об этом обязательстве следует сообщить сотрудникам вместе с четким объяснением его важности. Многие сотрудники не осознают, что у чернокожих женщин значительно хуже на работе. Но за шесть лет это исследование показало, что это правда: по сравнению с женщинами других рас и этнических групп, черные женщины сталкиваются с более серьезными системными барьерами, получают меньше поддержки со стороны руководителей и сталкиваются с более острой дискриминацией.Если сотрудники поймут это, они с большей вероятностью будут защищать чернокожих женщин в своей организации.
Чтобы эффективно претворить свои обязательства в жизнь, компаниям следует применять комплексный подход к своим усилиям по обеспечению разнообразия. Многие усилия по корпоративному разнообразию сосредоточены на расе или поле, а это означает, что цветные женщины могут остаться незамеченными. Напротив, когда компании ставят цели и отслеживают результаты в зависимости от пола и расы вместе взятых, они могут более четко увидеть, как прогрессируют темнокожие женщины и другие цветные женщины.Например, если компании таким образом оценивают доступ к формальному наставничеству, спонсорству и управленческому обучению, темнокожие женщины с большей вероятностью получат равный доступ к этим важнейшим возможностям.
2. Содействовать культуре, которая поддерживает и ценит чернокожих женщин
Компаниям необходимо развивать культуру, в которой чернокожие женщины — и другие традиционно маргинализированные сотрудники — чувствуют себя принадлежащими. В этом есть две одинаково важные части: дать понять, что неуважительное поведение недопустимо, и принять активные меры, чтобы темнокожие женщины чувствовали себя ценными и желанными.
Многие компании имеют определенные правила поведения, которые неприемлемы, и это хороший первый шаг. Но также важно четко сформулировать, как выглядит позитивное, инклюзивное поведение, и отметить примеры его на практике. Сотрудники будут лучше подготовлены к выполнению своих задач, если они пройдут обучение по вопросам борьбы с расизмом и союзничества; это даст им более полное представление о том, как бороться с расовой дискриминацией и как выступать перед чернокожими женщинами в качестве союзников.
Наконец, важно подумать об организационных обычаях, ритуалах и нормах, чтобы убедиться, что они инклюзивны.Например, участвуют ли чернокожие женщины в неформальных собраниях? Проводятся ли командные мероприятия в местах, где все чувствуют себя желанными и в безопасности? Получение информации от чернокожих женщин о том, что для них работает, а что не работает, имеет решающее значение для этого процесса — так же как и предоставление черным женщинам права голоса в формировании новых норм компании. Чем больше компании принимают во внимание уникальные взгляды и опыт различных групп сотрудников, тем эффективнее они могут создать инклюзивную культуру.
Путь вперед
Выбор компаний может формировать рабочее место женщин на десятилетия вперед — к лучшему или к худшему.
Сегодня перед компаниями стоят серьезные задачи. До двух миллионов женщин рассматривают возможность ухода с работы. «Сломанная ступенька», которая удерживала миллионы женщин от повышения до менеджеров, не была восстановлена. Чернокожие женщины сталкиваются с дополнительными проблемами, в том числе с давними проблемами расовой предвзятости, и получают меньше поддержки со стороны руководителей и коллег.
Впереди два пути. Если компании осознают масштаб этих проблем и сделают все возможное для их решения, они смогут помочь своим сотрудникам пережить это трудное время и даже заново изобрести свой стиль работы, сделав его более гибким и устойчивым для всех.В противном случае последствия могут серьезно повредить женщинам, бизнесу и экономике в целом. В этот момент требуется долгосрочное мышление, творческий подход, сильное лидерство и четкое понимание ценности женщин для их организаций.
Чтобы удержать женщин, наиболее пострадавших от COVID-19, компаниям необходимо принять меры для снижения дополнительного давления, с которым они сталкиваются. Вот шесть ключевых областей, на которых компаниям следует сосредоточить или расширить свои усилия.
1) Сделайте работу более экологичной
Устойчивый темп работы необходим для того, чтобы помочь матерям, женщинам старшего звена и всем сотрудникам, сталкивающимся с выгоранием, пережить этот кризис.Чтобы это произошло, лидеры и менеджеры должны взглянуть на ожидания производительности и производительности, установленные до COVID-19, и спросить, насколько они реалистичны. Им также может потребоваться изменить цели, сузить рамки проекта или сохранить те же цели и продлить сроки. В настоящее время этим занимается лишь небольшое количество менеджеров.
Кроме того, компании нашли творческие способы предоставления сотрудникам дополнительного свободного времени. Например, мы получили известия от компаний, которые предложили «Дни COVID-19», чтобы дать родителям возможность подготовиться к новому учебному году, и от компаний, которые закрываются на несколько пятниц каждый квартал, чтобы дать всем возможность подзарядиться.
2) Сбросить нормы вокруг гибкости
COVID-19 значительно усложнил сотрудникам возможность провести четкую границу между работой и домом, и многие сотрудники чувствуют, что они «всегда на связи». Компаниям следует искать способы восстановить границы между работой и личной жизнью. Для многих это может потребовать установления новых норм работы — например, установления установленного времени для собраний, внедрения политик для ответа на электронные письма в нерабочее время, а также улучшения коммуникации о рабочих часах и доступности внутри команд.
Компании также могут поощрять сотрудников устанавливать свои собственные границы и в полной мере использовать гибкие варианты работы. Даже когда эти возможности доступны, некоторые сотрудники опасаются, что их использование может быть стигматизировано. Чтобы смягчить это, руководители могут заверить сотрудников, что их производительность будет измеряться на основе результатов, а не когда, где и сколько часов они работают. Лидеры также могут заявить о своей поддержке гибкости рабочего места — 57% сотрудников говорят, что высшие руководители в их компании сделали это во время COVID-19.Более того, лидеры могут моделировать гибкость в своей жизни, что дает понять сотрудникам, что пользоваться преимуществами гибких вариантов работы — это нормально. Когда сотрудники считают, что руководители высшего звена поддерживают их потребности в гибкости, они с меньшей вероятностью подумают о смене карьеры или уходе с работы.
3) Внимательно изучите обзоры производительности
Анализ производительности — важная часть эффективной организации и вознаграждения сотрудников за их вклад.Но, учитывая переход к удаленной работе и возросшие проблемы, с которыми сотрудники сталкиваются в своей личной жизни, критерии эффективности, установленные до COVID-19, могут больше не подходить. Менеджеры могут уменьшить стресс сотрудников — и переориентировать внимание на ключевые приоритеты — путем переоценки критериев эффективности, установленных до пандемии, чтобы убедиться, что эти критерии по-прежнему достижимы. Приведение критериев в соответствие с тем, что сотрудники могут разумно достичь, может помочь предотвратить выгорание и беспокойство, а в конечном итоге это может привести к повышению производительности и производительности.
4) Принять меры для минимизации гендерной предвзятости
Пандемия может усиливать предубеждения, с которыми женщины сталкивались в течение многих лет: более высокие стандарты работы, более суровое суждение за ошибки и наказания за то, что они являются матерями, и за использование гибких вариантов работы. Эти предубеждения могут проявиться по-новому во время COVID-19: например, когда коллеги видят маленьких детей, играющих на заднем плане во время видеозвонков; когда коллеги сознательно или бессознательно предполагают, что женщины менее привержены своей работе; или когда менеджеры оценивают женщин в обзорах производительности.Учитывая, что менеджеры и члены команды теперь менее осведомлены о повседневной работе своих коллег, они могут с большей вероятностью делать предположения о своей работе, а это увеличивает вероятность появления предвзятости.
Чтобы смягчить предубеждения, с которыми сталкиваются женщины, компаниям необходимо убедиться, что сотрудники знают о них. Руководители и сотрудники должны публично говорить о потенциально огромном влиянии предвзятости во время COVID-19. Также может помочь тренировка смещения. В прошлом году только каждый четвертый сотрудник прошел обучение на предмет бессознательной предвзятости, и даже сотрудники, которые участвовали в прошлом, могли бы пройти переподготовку.И, наконец, важно отслеживать результаты продвижения по службе и повышения по полу, а также разбивку увольнений и отпусков по полу, чтобы обеспечить справедливое отношение к женщинам и мужчинам.
5) Корректировать политики и программы для лучшей поддержки сотрудников
Многие компании расширили политику и программы для поддержки сотрудников во время COVID-19, от предоставления большего количества оплачиваемого свободного времени до предоставления ресурсов для домашнего обучения. Компании должны убедиться, что сотрудники осведомлены обо всем спектре доступных им льгот.В настоящий момент существует значительный разрыв между тем, что предлагают компании, и тем, что знают сотрудники. Например, почти все компании предлагают консультации по психическому здоровью, но только около половины сотрудников знают, что такое пособие доступно. Та же тенденция сохраняется и в отношении других ценных программ, таких как ресурсы для родителей, медицинские осмотры и консультирование в случае утраты.
По мере того, как организации переходят на новый уровень, они должны определить, насколько эффективно они решают самые большие проблемы сотрудников, и перераспределить ресурсы на наиболее ценные программы.Учитывая, насколько беспрецедентен этот кризис, им также следует подумать о том, достаточно ли их выгоды для поддержки сотрудников.
6) Укрепление взаимодействия с сотрудниками
Открытое и частое общение с сотрудниками имеет решающее значение, особенно в условиях кризиса; когда сотрудники удивляются решениям, которые влияют на их работу, они в три раза чаще будут недовольны своей работой. Тем не менее, каждый пятый сотрудник постоянно чувствовал себя неинформированным или в неведении во время COVID-19.Это говорит о том, что компании должны чаще публиковать обновленную информацию о состоянии бизнеса и ключевых решениях, влияющих на работу и жизнь сотрудников, а также напрямую обращать внимание на то, что тяжелые новости означают для сотрудников. Также очень важно, чтобы руководители и HR-команды общались с сочувствием, чтобы сотрудники чувствовали, что их ценят и понимают. Исследования показывают, что такая открытость и понимание снижает беспокойство и укрепляет доверие среди сотрудников.
Путь к прогрессу
Кризис COVID-19 побудил компании пересмотреть фундаментальные представления об удаленной работе.Девяносто три процента компаний сейчас говорят, что больше рабочих мест можно выполнять удаленно, и почти 70 процентов прогнозируют, что значительная часть их сотрудников будет регулярно работать удаленно через год. Сотрудники также видят преимущества удаленной работы — почти восемь из десяти говорят, что хотят продолжать работать из дома чаще, чем до COVID-19.
Это могло быть началом сейсмического сдвига в наших методах работы с огромными последствиями.Компании могут получить доступ к более крупным и разнообразным кадровым резервам, вместо того, чтобы ограничивать их набор определенными регионами. И они уже ожидают этих преимуществ: 70% считают, что удаленная работа позволит им повысить разнообразие при приеме на работу. Более того, удаленная работа откроет возможности для существующих сотрудников — особенно матерей, опекунов, пожилых сотрудников и людей с ограниченными возможностями. Если компании смогут создать культуру, которая поддерживает как личных, так и удаленных сотрудников, эти сотрудники смогут браться за работу, которая раньше требовала от них переезда, длительных поездок или длительных поездок на работу.
Строительные блоки более чуткого рабочего места также могут встать на свои места
Многие компании сделали психическое здоровье и благополучие своих сотрудников гораздо более приоритетными перед лицом этого кризиса. Сотрудники лучше, чем когда-либо, видят, что происходит в личной жизни друг друга. Компании заявляют, что кризис породил чувство солидарности и привил к сочувствию и пониманию среди сотрудников.
В совокупности эта динамика указывает на повышенное внимание к поддержке сотрудников как «целых людей».«И когда сотрудники чувствуют, что они могут полностью посвятить себя работе, происходят хорошие вещи: они более довольны своей работой, более оптимистично относятся к приверженности своей компании гендерному и расовому равенству и с меньшей вероятностью рассматривают возможность понижения роли или ухода из рабочей силы. . Им также удобнее делиться проблемами с менеджерами и коллегами, что дает компаниям возможность вносить изменения, которые улучшают опыт сотрудников. Это положительный цикл: чем больше сотрудников смогут полностью посвятить себя работе, тем больше рабочее место будет работать для них — и для всех.
Это отредактированная выдержка из исследования «Женщины на рабочем месте 2020», проведенного McKinsey и LeanIn.Org. Он основан на отчетах «Женщины на рабочем месте» за 2015, 2016, 2017, 2018 и 2019 годы, а также на аналогичных исследованиях, проведенных McKinsey в 2012 году. Для получения дополнительной информации посетите сайт womenintheworkplace.com.
ОБ АВТОРЕ (-АХ)
Сара Кури — консультант в чикагском офисе McKinsey; Джесс Хуанг — партнер офиса McKinsey в Кремниевой долине; Анкур Кумар — ассоциированный партнер в нью-йоркском офисе; Сара Принс — партнер в офисе в Атланте; Алексис Кривкович — старший партнер в офисе в Сан-Франциско; и Ларейна Йи — старший партнер в офисе в Сан-Франциско.
Автор: Джесс Хуанг, Алексис Кривкович, Ирина Старикова, Ларейна Йи и Делия Занощи
За пять лет нашего исследования мы видим яркие пятна на старших должностях. Но компаниям необходимо сосредоточить свои усилия на более ранней стадии разработки, чтобы добиться реального прогресса.
В этом году мы отмечаем уже пятый год нашего исследования «Женщины на рабочем месте», проведенного в партнерстве с LeanIn.Org. Мы оглядываемся на данные и идеи с 2015 года, полученные от около 600 компаний, участвовавших в исследовании, более четверти миллиона человек, которые были опрошены об опыте работы на рабочем месте, и более 100 подробных индивидуальных интервью, которые были проведены.(См. Нашу инфографику ниже для ознакомления с результатами высшего уровня за последние пять лет.)
Инфографика
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]За последние пять лет мы стали свидетелями того, как все больше женщин поднялись на руководящие должности в компаниях. Все большее число компаний осознают важность того, чтобы на руководящих должностях больше женщин, и доказывают, что могут добиться прогресса в деле обеспечения гендерного разнообразия.Это важный шаг в правильном направлении.
Тем не менее, женщины по-прежнему недопредставлены на всех уровнях. Чтобы изменить цифры, компаниям необходимо сосредоточить внимание на реальной проблеме. Мы часто говорим о «стеклянном потолке», который мешает женщинам занимать высшие руководящие должности. На самом деле самое большое препятствие, с которым сталкиваются женщины, возникает гораздо раньше, на первом этапе до менеджера. Исправление этой «сломанной ступени» — ключ к достижению паритета.
Не менее важна культура труда.Все сотрудники должны чувствовать себя уважаемыми и иметь равные возможности для роста и развития. Сотрудники глубоко заботятся о возможностях и справедливости не только для себя, но и для всех. Они хотят, чтобы система была справедливой.
Если все сделано правильно, усилия по найму и продвижению более разнообразных кандидатов и созданию сильной культуры усиливают друг друга. Более разнообразная рабочая сила естественным образом приведет к более инклюзивной культуре. А когда корпоративная культура выглядит справедливой и инклюзивной, женщины и недостаточно представленные группы становятся более счастливыми и с большей вероятностью преуспеют.
Содействуя разнообразию, создавая культуру возможностей и справедливости, а также сосредотачивая свое внимание на сломанной ступеньке, компании могут ликвидировать гендерный разрыв — и добиться прогресса на пути к равенству.
В этой статье мы расскажем об основных моментах из полного отчета Women in the Workplace 2019 , подробно остановившись на деталях конвейера и опыте сотрудников, которые будут наиболее важны для компаний, чтобы внести изменения в следующие пять лет.
Несмотря на прогресс на высшем уровне, гендерный паритет остается недостижимым
За последние пять лет мы увидели признаки прогресса в представительстве женщин в корпоративной Америке.С 2015 года количество женщин в высшем руководстве выросло. Это особенно верно в отношении высшего руководства, где представительство женщин увеличилось с 17 процентов до 21 процента (Иллюстрация 1).
Хотя это шаг в правильном направлении, паритет остается недосягаемым. Женщины — и особенно цветные женщины — недопредставлены на всех уровнях. А без фундаментальных изменений на раннем этапе рост представительства женщин в конечном итоге остановится.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Компании добавляют больше женщин в C-suite
Сегодня 44 процента компаний имеют трех или более женщин в руководящем звене по сравнению с 29 процентами компаний в 2015 году (Иллюстрация 2).Добавление хотя бы одной женщины может иметь существенное значение, учитывая важную роль высшего руководства в формировании бизнеса и культуры своей компании. Тем не менее, общее представительство женщин в высшем руководстве далеко от паритета. Около 1 из 5 руководителей высшего звена — женщина, и только 1 из 25 руководителей высшего звена — цветные женщины.
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Есть признаки того, что стеклянный потолок трескается. . .
Все больше женщин становятся руководителями высшего звена. Это обусловлено двумя тенденциями. Во-первых, на руководящий и более высокий уровень нанимается больше женщин, чем в прошлые годы. Во-вторых, женщины старшего звена продвигаются по службе в среднем чаще, чем мужчины.
Кроме того, мужчины на уровне старшего вице-президента и высшего звена с несколько большей вероятностью покидают свои компании, создавая больше открытых вакансий для женщин.
. . . Но «сломанная ступенька» мешает женщинам достичь вершины
.Прогресс наверху сдерживается «сломанной ступенькой». Самое большое препятствие, с которым сталкиваются женщины на пути к высшему руководству, — это первая ступенька до менеджера (Иллюстрация 3). На каждые 100 мужчин, повышенных в должности и назначенных на должность менеджера, повышаются и принимаются на работу только 72 женщины. Эта сломанная ступенька приводит к тому, что больше женщин застревают на начальном уровне и меньше женщин становятся менеджерами. Неудивительно, что мужчины занимают 62 процента руководящих должностей, а женщины — всего 38 процентов.
Это раннее неравенство оказывает долгосрочное влияние на кадровый резерв. Поскольку мужчин на руководящем уровне значительно больше, чем женщин, значительно меньше женщин, которых можно нанять или продвинуть на руководящие должности. Количество женщин уменьшается на каждом последующем уровне. Таким образом, даже при улучшении показателей найма и продвижения по службе для женщин на руководящих должностях, женщины в целом никогда не смогут догнать их. Женщин просто слишком мало для продвижения по службе.
Футляр для фиксации сломанной перекладины мощный. Если женщины будут продвигаться по службе и назначаться на должности менеджеров первого уровня по тем же ставкам, что и мужчины, мы добавим еще один миллион женщин к руководству в корпоративной Америке в течение следующих пяти лет.
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Чтобы достичь гендерного паритета, компании должны исправить сломанную ступеньку
Для многих компаний усилия по разнообразию при найме и продвижении по службе сосредоточены на руководящих должностях, и мы воодушевлены успехами, которые мы видим в высшем руководстве.Теперь компаниям необходимо с такой же тщательностью подходить к устранению неисправной ступени. Его устранение вызовет положительную цепную реакцию по всему трубопроводу. Чем больше женщин станут менеджерами, тем больше женщин будет продвигаться по службе и наниматься на каждом последующем уровне. Другими словами, большее количество женщин начального уровня поднимется до руководящего звена, а большее количество женщин из руководства поднимется до высшего руководства.
Пять шагов, которые компании могут предпринять, чтобы исправить свою сломанную ступеньку — и, в конечном итоге, свой конвейер
1. Поставьте цель привлечь больше женщин к руководству первого уровня
Около трети компаний устанавливают целевые показатели по представительству женщин на первом уровне управления по сравнению с 41 процентом на высшем уровне управления.Компаниям следует более агрессивно использовать цели. Учитывая, насколько важно исправить сломанную ступеньку, компаниям будет полезно поставить и опубликовать смелую цель по увеличению числа женщин на уровне менеджеров. Более того, компании должны ставить цели в отношении найма и продвижения по службе — процессов, которые самым непосредственным образом определяют репрезентативность сотрудников.
2. Требуются разные листы для приема на работу и продвижения по службе
Компании, скорее всего, потребуют различных списков кандидатов для продвижения по службе на высшем уровне, чем на уровне менеджера.Но сторонние исследования показывают, что разнообразные сланцы могут быть мощным двигателем изменений на каждом уровне. Когда в список включены две или более женщин, вероятность того, что женщина получит эту должность, резко возрастает.
3. Проведите обучение оценщиков бессознательной предвзятости
Бессознательная предвзятость может сыграть большую роль в определении того, кого наняли, повысили по службе или оставили позади. Компании с меньшей вероятностью будут проводить обучение сотрудников, участвующих в проверках эффективности начального уровня, на основе неосознанной предвзятости, чем при проверках на высшем уровне, но снижение предвзятости на этом этапе особенно важно.Кандидаты, как правило, имеют более короткий послужной список в начале своей карьеры, и оценщики могут делать несправедливые предположения об их будущем потенциале с учетом гендерного фактора. Есть также убедительные доказательства того, что этот тренинг работает: в компаниях с меньшим гендерным неравенством в представительстве, Половина сотрудников прошла обучение бессознательной предвзятости в прошлом году, по сравнению с только четвертью сотрудников в компаниях, которые не добиваются прогресса в устранении этих пробелов.
4.Установите четкие критерии оценки
Компании должны убедиться, что у них есть правильные процессы, чтобы предотвратить распространение предвзятости при приеме на работу и проверках. Это означает установление четких критериев оценки до начала процесса обзора. Инструменты оценки также должны быть простыми в использовании и рассчитаны на сбор объективных и измеримых данных. Например, рейтинговая шкала обычно более эффективна, чем открытая оценка.
Даже при наличии правильных систем процессы на практике могут дать сбой.Сотрудники реже, чем руководители отдела кадров, говорят, что критерии оценки определяются до начала проверки кандидатов, и сообщают, что участвующие сотрудники обычно не отмечают предвзятость, когда видят ее. Это указывает на необходимость введения компаниями дополнительных мер безопасности для поощрения справедливых и непредвзятых оценок. Все без исключения кандидаты на одну и ту же роль должны оцениваться по одним и тем же критериям. Сотрудники должны чувствовать себя вправе выявлять предвзятость в данный момент и иметь подготовку и ресурсы, чтобы действовать, когда они это наблюдают.Кроме того, сторонние исследования показывают, что присутствие третьего лица в комнате при обсуждении оценщиками кандидатов может помочь выявить потенциальную предвзятость и способствовать объективности.
5. Поставьте больше женщин в очередь на повышение до менеджера
Чрезвычайно важно, чтобы женщины получали опыт, необходимый им, чтобы быть готовыми к руководящим должностям, а также возможности повысить свой авторитет, чтобы их использовали для них. Строительные блоки, чтобы это произошло, не новы — обучение лидерству, спонсорство, высокопоставленные задания, — но многим компаниям необходимо придать им новое чувство срочности.
Вместе возможности и справедливость являются главными факторами удовлетворенности сотрудников
Сотрудники универсально ценят возможности и справедливость. В разных демографических группах, когда сотрудники чувствуют, что имеют равные возможности для продвижения и считают, что система справедливая, они более довольны своей карьерой, планируют остаться в своей компании дольше и с большей вероятностью порекомендуют ее как отличное место для работы. Фактически, мы рассмотрели ряд факторов, которые, как показали предыдущие внешние исследования, влияют на удовлетворенность и удержание сотрудников, включая подотчетность руководства и поддержку менеджеров, и вместе возможности и справедливость на сегодняшний день являются самыми сильными предикторами.
Многие сотрудники думают, что у них есть равные возможности для продвижения по службе, но они менее уверены, что все сотрудники делают это.
Большинство сотрудников считают, что они лично имеют равные возможности для роста и продвижения, но они менее уверены, что система справедлива для всех. Менее половины женщин и мужчин считают, что лучшие возможности открываются для наиболее достойных сотрудников, и менее четверти говорят, что только наиболее квалифицированные кандидаты становятся менеджерами. В обоих направлениях женщины менее оптимистичны, чем мужчины.
Несколько ключевых практик определяют отношение сотрудников к возможностям и справедливости
Менеджерская поддержка, спонсорство и беспристрастные приемы на работу и продвижение по службе являются ключевыми элементами в создании рабочего места, которое предоставляет возможности и справедливость для всех. Менеджеры и спонсоры открывают двери, которые помогают сотрудникам продвигаться. А когда прием на работу и продвижение по службе беспристрастны, наиболее достойные сотрудники могут подняться на вершину — и сотрудники чувствуют себя более уверенными в справедливости процесса продвижения по службе.
1.Менеджер поддержки
Руководители оказывают большое влияние на то, как сотрудники видят свои повседневные возможности. Сотрудники с большей вероятностью будут думать, что у них есть равные возможности для роста и продвижения, когда их руководитель помогает им управлять своей карьерой, демонстрирует свою работу и регулярно отстаивает новые возможности для них.
Большинство менеджеров предоставляют такую поддержку в карьере, и женщины и мужчины сообщают, что получают одинаковую помощь от своего менеджера. Однако менеджеры не делают этого с достаточной последовательностью: только один из четырех сотрудников говорит, что менеджеры помогают им управлять своей карьерой, и примерно каждый третий говорит, что менеджеры активно отстаивают новые возможности для них.
Компании могут помочь, убедившись, что менеджеры обладают инструментами и обучением, которые им необходимы для более полной поддержки членов своей команды, и вознаграждая их за это.
2. Спонсорство
Спонсорство открывает двери, и в этом нуждается больше сотрудников. Менее половины сотрудников на уровне менеджера или выше выступают в качестве спонсоров, и только каждый третий сотрудник говорит, что у них есть спонсор, и это в равной степени верно как для женщин, так и для мужчин. Более того, менее трети сотрудников говорят, что получают спонсорскую помощь, необходимую для продвижения по карьерной лестнице.К счастью, спонсорство движется в правильном направлении — всего год назад четверть сотрудников сообщили, что у них есть спонсор.
Компаниям было бы разумно удвоить спонсорство. Внешние исследования показывают, что спонсорство ускоряет карьерный рост, а сотрудники со спонсорами с гораздо большей вероятностью скажут, что у них есть возможности для роста и продвижения.
3. Инклюзивный и беспристрастный прием на работу и продвижение по службе
Когда в компаниях действуют строгие процессы найма и проверки эффективности, сотрудники с большей вероятностью будут думать, что система справедлива и что наиболее достойные сотрудники могут подняться на вершину.За последние пять лет все больше компаний приняли эти передовые методы, но прогресс в направлении их полного внедрения идет медленно. В этом году всего 6 из 323 Компании сообщают, что они делают все следующее: устанавливают цели разнообразия, требуют разнообразия списков для приема на работу и продвижения по службе, устанавливают четкие и последовательные критерии оценки до начала процессов проверки и требуют обучения неосознанной предвзятости сотрудников, участвующих в приеме на работу и проверках эффективности.
В совокупности это строительные блоки, необходимые для поощрения разнообразия и сведения к минимуму предвзятости при принятии решений.Учитывая, что прием на работу и продвижение по службе являются мощными рычагами в обеспечении разнообразия и удовлетворенности сотрудников, есть веские основания для внедрения большего количества этих передовых методов.
Некоторые группы женщин получают меньше поддержки и видят меньше возможностей для продвижения по службе
Нет ни одной истории о женщинах на рабочем месте. Гендер — один из многих аспектов женской идентичности, определяющий их жизненный опыт. Цветные женщины, лесбиянки и бисексуалки, а также женщины с ограниченными возможностями имеют особый — и в целом худший — опыт, чем женщины в целом.В частности, темнокожие женщины и женщины с ограниченными возможностями сталкиваются с большими препятствиями на пути продвижения по службе, получают меньше поддержки от менеджеров и меньше спонсорства, чем другие группы женщин. Неудивительно, что темнокожие женщины и женщины с ограниченными возможностями гораздо реже считают, что у них есть равные возможности для роста и продвижения, и гораздо реже думают, что лучшие возможности принадлежат наиболее достойным сотрудникам. Они также менее счастливы на работе и с большей вероятностью покинут свою компанию, чем другие женщины.Компаниям важно понимать, что у всех женщин разный опыт, и напрямую решать уникальные проблемы, с которыми сталкиваются разные группы женщин.
Приверженность гендерному разнообразию значительно возросла
Сегодня 87 процентов компаний привержены гендерному разнообразию по сравнению с 56 процентами в 2012 году, когда McKinsey & Company впервые провела аналогичное исследование положения женщин на работе. С 2015 года приверженность старших руководителей и менеджеров гендерному разнообразию также возросла, а приверженность сотрудников, особенно мужчин, значительно возросла (Иллюстрация 4).
Приложение 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Обнадеживает то, что так много компаний отдают приоритет гендерному разнообразию. Однако стоит отметить, что сотрудники менее убеждены: только половина сотрудников считает, что гендерное разнообразие является важным приоритетом для их компании, и это число не изменилось за последние пять лет.
Важно то, что думают сотрудники. Когда сотрудники говорят, что их компания привержена гендерному разнообразию, они счастливее и планируют остаться в компании дольше. Это одинаково верно как для женщин, так и для мужчин. Есть также признаки того, что приверженность продолжит развиваться в положительном направлении. Молодое поколение с большей вероятностью увидит предвзятость на рабочем месте — например, менеджеры младше 30 лет с большей вероятностью скажут, что они видят предвзятость, чем старшие сотрудники того же уровня.
Превращение обязательств в действия
Многим компаниям необходимо делать больше, чтобы претворить в жизнь свои обязательства и относиться к гендерному разнообразию как к приоритету своего бизнеса. Это начинается с принятия конкретных действий, таких как постановка целей разнообразия и обмен метриками разнообразия — не только на высшем уровне, но и со всеми сотрудниками.
Это также означает привлечение лидеров к ответственности и вознаграждение за их успехи. В большинстве организаций оценивается и вознаграждается то, что делается.
Со временем все больше компаний внедряют правильные механизмы, и сотрудники замечают этот прогресс. По сравнению с прошлым годом, сотрудники почти в два раза чаще заявляют, что в их компаниях есть цели по гендерному разнообразию при приеме на работу. Однако еще многое предстоит сделать. Когда у компаний есть правильная основа для изменений — четкие цели, очевидная подотчетность, система вознаграждения — они находятся в лучшем положении для проведения системных изменений. Усилия по гендерному разнообразию превращаются из приятного в обязательный, что ведет к широкомасштабным действиям во всей организации.
Правильная политика может иметь большое влияние: привлечение старших руководителей способствует переменам
Более половины компаний возлагают на старших руководителей ответственность за прогресс в показателях гендерного разнообразия, по сравнению с чуть более третью в 2015 году. И это имеет значение. Семьдесят три процента старших руководителей твердо привержены гендерному разнообразию, и почти половина говорят, что они работают над улучшением гендерного разнообразия. Руководители высшего звена устанавливают приоритеты в организации, поэтому, когда они вовлечены, это дает положительный эффект просачивания: менеджеры с большей вероятностью будут поддерживать усилия по разнообразию, а сотрудники с большей вероятностью будут считать рабочее место справедливым.
В качестве следующего шага компаниям следует глубже проникнуть в свою организацию и привлечь менеджеров к тому, чтобы они играли более активную роль. По сравнению с руководителями высшего звена, меньшее количество менеджеров считают, что гендерное разнообразие является высоким приоритетом, и гораздо меньше менеджеров заявляют, что они активно работают над улучшением разнообразия и интеграции (Приложение 20195).
Приложение 5
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]ОБ АВТОРЕ (-АХ)
Джесс Хуанг и Ирина Старикова являются партнерами в офисе McKinsey в Кремниевой долине, где Делия Заноски является консультантом; Alexis Krivkovich и Lareina Yee — старшие партнеры в офисе в Сан-Франциско.
Алексис Кривкович, Мари-Клод Надо, Келси Робинсон, Николь Робинсон, Ирина Старикова и Ларейна Йи
Прогресс в области гендерного разнообразия на работе застопорился.Чтобы добиться равенства, компании должны претворять добрые намерения в конкретные действия.
Компании сообщают , что они очень привержены гендерному разнообразию. Но это обязательство не привело к значительному прогрессу. Доля женщин на всех уровнях корпоративной Америки практически не изменилась. Прогресс не просто медленный. Он застопорился.
Это то, что мы обнаружили в исследовании Women in the Workplace 2018 , проведенном McKinsey в партнерстве с LeanIn.Орг. На четвертом году нашего постоянного исследования мы исследуем проблемы, опираясь на данные 279 компаний, в которых работает более 13 миллионов человек, а также на опрос более 64 000 сотрудников и серию качественных интервью.
Женщины вносят свой вклад. За более чем 30 лет они получили больше степеней бакалавра, чем мужчины. Они просят о повышении по службе и ведут переговоры о зарплате по тем же ставкам, что и мужчины. И вопреки расхожему мнению, они остаются в составе рабочей силы на том же уровне, что и мужчины.
Теперь компаниям нужно действовать более решительно. Это начинается с отношения к гендерному разнообразию как к приоритету бизнеса, от постановки целей до ответственности руководителей за результаты. Это требует устранения гендерного разрыва при приеме на работу и продвижении по службе, особенно на ранних этапах, когда женщины чаще всего остаются без внимания. А это означает более смелые шаги по созданию уважительной и инклюзивной культуры, чтобы женщины — и все сотрудники — чувствовали себя в безопасности и получали поддержку на работе.
В этой статье представлены основные моменты полного отчета и представлены шесть действий, которые могут способствовать прогрессу.
Возвращение к трубопроводу
Основываясь на данных за четыре года, полученных от 462 компаний, в которых занято более 19,6 миллиона человек, включая 279 компаний, участвовавших в исследовании этого года, очевидны две вещи: во-первых, женщины по-прежнему недопредставлены, особенно цветные. Во-вторых, компаниям необходимо изменить методы найма и продвижения сотрудников начального и управленческого звена, чтобы добиться реального прогресса.
Женщины по-прежнему недопредставлены
С 2015 года, первого года проведения этого исследования, корпоративная Америка почти не добилась прогресса в улучшении представительства женщин.Женщины недопредставлены на всех уровнях, а цветные женщины представляют собой наиболее недопредставленную группу из всех, отставая от белых мужчин, цветных мужчин и белых женщин (Иллюстрация 1).
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Четвертый год подряд отсев не объясняет недопредставленность женщин.Женщины и мужчины покидают свои компании с одинаковой скоростью, и у них схожие намерения оставаться в составе рабочей силы. Более половины всех сотрудников планируют оставаться в своих компаниях на пять и более лет, а среди тех, кто намеревается уволиться, 81 процент говорят, что они будут продолжать работать. Также стоит отметить, что очень немногие женщины и мужчины заявляют, что планируют оставить работу, чтобы сосредоточиться на семье.
Наем и продвижение по службе будут иметь решающее значение для прогресса
Двумя основными движущими силами представительства являются прием на работу и продвижение по службе, и компании с самого начала ставят женщин в невыгодное положение в этих областях.Хотя женщины получают больше степеней бакалавра, чем мужчины, на протяжении десятилетий, они с меньшей вероятностью будут приняты на работу начального уровня. На первом важном шаге к руководителю неравенство еще больше увеличивается. Женщины с меньшей вероятностью будут наняты на руководящие должности, и они с гораздо меньшей вероятностью будут продвинуты на них — на каждые 100 мужчин, назначенных на руководящие должности, приходится 79 женщин (Иллюстрация 2). Во многом из-за этих гендерных различий мужчины занимают 62 процента руководящих должностей, а женщины — лишь 38 процентов.
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Это раннее неравенство оказывает глубокое влияние на кадровый резерв. Начиная с уровня менеджера, значительно меньше женщин, которых нужно продвигать изнутри, и значительно меньше женщин с нужным уровнем опыта, которых можно нанять извне.Таким образом, даже несмотря на то, что показатели найма и продвижения по службе улучшаются на более высоких уровнях, женщины никогда не могут догнать — мы страдаем от «пустой середины». Это должно послужить тревожным сигналом: до тех пор, пока компании не ликвидируют ранние пробелы в найме и продвижении по службе, женщины будут оставаться недопредставленными.
Если компании будут продолжать нанимать и продвигать женщин к руководителям по текущим ставкам, количество женщин в руководстве увеличится всего на один процентный пункт в течение следующих десяти лет. Но если компании начнут нанимать и продвигать женщин и мужчин на должности менеджеров с одинаковой скоростью, мы должны приблизиться к паритету в управлении — 48 процентов женщин против 52 процентов мужчин — за те же десять лет.
Учитывая неравные условия игры
Отсутствию гендерного разнообразия на рабочем месте способствуют многие факторы. В этом году в нашем отчете мы подробно рассмотрели некоторые из них. Помимо таких вопросов, как управленческая поддержка и доступ к высшим руководителям, интересно взглянуть на несколько областей, которые играют роль, включая повседневную дискриминацию, сексуальные домогательства и опыт быть единственной женщиной в комнате.
Повседневная дискриминация
Повседневный сексизм и расизм, также известные как микроагрессия, могут принимать разные формы.Некоторые из них могут быть тонкими, например, когда кто-то ошибочно полагает, что коллега моложе, чем они есть на самом деле. Некоторые из них более откровенны, например, когда кто-то говорит коллеге что-то унизительное. Умышленные или непреднамеренные микроагрессии сигнализируют о неуважении. Они также отражают неравенство: в то время как любой может стать жертвой неуважительного поведения, микроагрессия направлена на людей с меньшей властью, таких как женщины, цветные люди, лесбиянки, геи, бисексуалы, трансгендеры и квиры.
Для почти двух третей женщин микроагрессия — это реальность на рабочем месте (Иллюстрация 3). Чаще всего женщинам приходится предоставлять больше доказательств своей компетентности, чем мужчинам, и ставить под сомнение их суждения в их области знаний. Кроме того, они в два раза чаще, чем мужчины, могут быть приняты за кого-то на более низком уровне. Темнокожие женщины, в частности, сталкиваются с большим разнообразием микроагрессий и чаще, чем другие женщины, подвергаются сомнению в их суждениях в их области знаний и их просят предоставить дополнительные доказательства их компетентности.
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Лесбиянки испытывают еще большее пренебрежение: 71 процент столкнулись с микроагрессиями. Природа этих встреч для них часто бывает разной: женщины-лесбиянки гораздо чаще, чем другие женщины, слышат унизительные замечания на рабочем месте в адрес себя или себе подобных.Они также гораздо чаще чувствуют, что не могут говорить о своей личной жизни на работе.
Эти негативные переживания складываются. Как следует из названия, микроагрессия может показаться незначительной, если бороться с ней одна за другой. Но если они повторяются с течением времени, они могут иметь серьезное влияние: женщины, которые сталкиваются с микроагрессией, считают свое рабочее место менее справедливым и в три раза чаще думают о том, чтобы бросить работу, чем женщины, которые этого не делают.
Сексуальные домогательства
Сексуальные домогательства по-прежнему распространены на рабочем месте.Тридцать пять процентов женщин в корпоративной Америке в какой-то момент своей карьеры сталкиваются с сексуальными домогательствами, от сексистских шуток до сексуальных прикосновений.
Для некоторых женщин подобный опыт встречается гораздо чаще. Пятьдесят пять процентов женщин в высшем руководстве, 48 процентов женщин-лесбиянок и 45 процентов женщин в технических областях сообщают, что они подвергались сексуальным домогательствам. Эти группы объединяет общая нить: исследования показали, что женщины, которые не соответствуют традиционным женским ожиданиям — в данном случае, обладая властью, не будучи гетеросексуальными и работающими в областях, где доминируют мужчины, — чаще становятся объектами сексуальных домогательств.
Девяносто восемь процентов компаний проводят политику, которая ясно дает понять, что сексуальные домогательства недопустимы, но многие сотрудники считают, что их компании не могут реализовать эти политики на практике. Только 62 процента сотрудников заявили, что в прошлом году их компании подтвердили недопустимость сексуальных домогательств, и такое же количество сотрудников заявили, что они прошли обучение или прошли инструктаж по этой теме. Более того, только 60 процентов сотрудников считают, что жалоба о сексуальных домогательствах будет расследована и рассмотрено их компанией справедливо, и только каждый третий полагает, что она будет рассмотрена быстро.
Существуют также резкие различия в том, как женщины и мужчины относятся к усилиям своей компании по созданию безопасной и уважительной рабочей среды. Только 32 процента женщин считают, что неуважительное отношение к женщинам часто решается их компаниями, по сравнению с 50 процентами мужчин. Женщины гораздо менее уверены в том, что сообщение о сексуальных домогательствах приведет к справедливому расследованию. И они вдвое чаще, чем мужчины, говорят, что сообщать о происшествии рискованно или бессмысленно.
Эти цифры указывают на срочную необходимость для компаний подчеркнуть, что плохое поведение недопустимо и не останется незамеченным.Лидеры на всех уровнях должны задавать тон, публично заявляя, что сексуальные домогательства недопустимы, и моделируя инклюзивное поведение. HR-команды должны пройти подробное обучение, чтобы они знали, как тщательно и сочувственно расследовать заявления о домогательствах, даже если в них участвует высшее руководство. И компаниям было бы полезно внедрить процесс аудита, чтобы гарантировать, что расследования являются тщательными и применяются соответствующие санкции.
«Единственный» опыт
Быть «единственной» — все еще обычное дело для женщин.Каждая пятая женщина говорит, что часто она единственная женщина или одна из немногих женщин в комнате на работе: другими словами, они «единственные». Это в два раза чаще встречается у женщин старшего звена и женщин на технических должностях: около 40 процентов — только женщины.
Единственные женщины имеют значительно худший опыт, чем женщины, работающие с другими женщинами. Более 80 процентов подвергаются микроагрессии по сравнению с 64 процентами женщин в целом. Они с большей вероятностью столкнутся с проблемой своих способностей, будут подвергнуты непрофессиональным и унизительным замечаниям и почувствуют, что не могут говорить о своей личной жизни на работе (Иллюстрация 4).В частности, только женщины почти в два раза чаще подвергаются сексуальным домогательствам в какой-то момент своей карьеры.
Приложение 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Гораздо меньше мужчин — единственные — всего 7 процентов говорят, что они часто единственные или одни из немногих мужчин в комнате — и независимо от их расы и этнической принадлежности они сталкиваются с меньшим вниманием, чем только женщины.По большому счету, белые мужчины, являющиеся единственными, имеют лучший опыт, чем любая другая группа единственных людей, вероятно, потому, что они широко представлены в своей компании и являются группой с высоким статусом в обществе.
Women Onlys сейчас труднее. Поскольку их так мало, только женщины выделяются среди мужчин. Эта повышенная заметность может сделать лицо Women Onlys особенно выраженным. Хотя они всего лишь один человек, они часто становятся заменой для всех женщин — их индивидуальные успехи или неудачи становятся лакмусовой бумажкой того, на что способны все женщины.Когда все смотрят на них, только женщины могут быть тщательно изучены и должны соответствовать более высоким стандартам качества. В результате они чаще всего чувствуют необходимость действовать, настороженные и оставленные. Напротив, когда их спрашивают, каково это быть единственным мужчиной в комнате, только мужчины чаще всего отвечают, что чувствуют себя включенными.
«Быть единственным» также влияет на то, как женщины видят свое рабочее место. По сравнению с другими женщинами, только женщины реже думают, что лучшие возможности предоставляются наиболее достойным сотрудникам, продвижение по службе является справедливым и объективным, а идеи оцениваются по их качеству, а не по тому, кто их создал.Неудивительно, что, учитывая негативный опыт и чувства, связанные с тем, чтобы быть странной женщиной, женщины-одиночки также в 1,5 раза чаще думают об уходе с работы.
Путь к гендерному равенству
Подавляющее большинство компаний заявляют, что они очень привержены гендерному и расовому разнообразию, однако данные свидетельствуют о том, что многие до сих пор не рассматривают разнообразие как императив бизнеса. Это очевидно по отсутствию прогресса в разработке за последние четыре года (Иллюстрация 5).
Приложение 5
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Возьмем для примера гендерное разнообразие. В отличие от того, что компании говорят о своей приверженности, только около половины всех сотрудников считают, что их компания считает гендерное разнообразие приоритетом и делает все возможное для достижения прогресса.Около 20 процентов сотрудников говорят, что стремление их компании к гендерному разнообразию кажется пустословием. И лишь немногие компании представляют убедительные бизнес-аргументы в пользу гендерного разнообразия: в то время как 76 процентов компаний сформулировали бизнес-обоснования, только 13 процентов сделали следующий важный шаг, рассчитав положительное влияние на свой бизнес.
Есть шесть действий, которые необходимо предпринять компаниям, чтобы добиться прогресса в области гендерного разнообразия. Без действий на этих фронтах числа не сдвинутся с места:
- Разбери основы — цели, отчетность и подотчетность.
- Убедитесь, что прием на работу и продвижение по службе справедливы.
- Сделайте старших руководителей и менеджеров поборниками разнообразия.
- Развивайте инклюзивную и уважительную культуру.
- Сделайте единственный опыт редким.
- Предложите сотрудникам гибкость, позволяющую вписать работу в свою жизнь.
Мы знаем, что многие компании — особенно те, которые участвуют в этом исследовании — привержены делу и принимают меры. Но результаты этого года делают яснее, чем когда-либо, что компаниям необходимо удвоить свои усилия.Этот отчет включает в себя конкретные, основанные на фактах шаги, которые компании могут предпринять прямо сейчас и которые существенно улучшат ситуацию. Мы надеемся, что компании воспользуются этой возможностью. Мы не сможем достичь равенства, пока они этого не сделают.
ОБ АВТОРЕ (-И)
Алексис Кривкович и Ирина Старикова являются партнерами в офисе McKinsey в Кремниевой долине; Мари-Клод Надо и Келси Робинсон являются партнерами в офисе в Сан-Франциско, где Николь Робинсон является консультантом, а Ларина Йи является старшим партнером.
Алексис Кривкович, Келси Робинсон, Ирина Старикова, Рэйчел Валентино и Ларейна Йи
Все больше компаний берут на себя обязательства по обеспечению гендерного равенства. Но прогресс будет медленным, если мы не столкнемся с слепыми пятнами разнообразия, особенно в отношении цветных женщин и представлений сотрудников о статус-кво.
Женщины по-прежнему недопредставлены на всех уровнях корпоративной Америки, несмотря на то, что они за 30 лет получили больше дипломов о высшем образовании, чем мужчины, и это число продолжает расти.Существует острая необходимость делать больше, и большинство организаций осознают это: приверженность компании принципам гендерного разнообразия находится на рекордно высоком уровне третий год подряд.
Несмотря на это обязательство, прогресс по-прежнему идет слишком медленно — и может даже замедлиться. Женщины на рабочем месте Исследование , проведенное LeanIn.Org и McKinsey, более подробно рассматривает, почему, на основе данных 222 компаний, в которых работает более 12 миллионов человек, а также результатов опроса более 70 000 сотрудников и ряда других компаний. качественные интервью.Одна из самых веских причин отсутствия прогресса проста: у нас есть слепые пятна, когда дело доходит до разнообразия, и мы не можем решать проблемы, которые мы не видим или четко не понимаем.
Многие сотрудники думают, что женщины хорошо представлены в руководстве, хотя видят лишь нескольких. И поскольку они привыкли к существующему положению вещей, они не чувствуют необходимости в необходимости изменений. Кроме того, многие мужчины не до конца осознают препятствия, мешающие женщинам работать. В результате они менее привержены гендерному разнообразию, и мы не сможем добиться этого без них.
Многие компании также игнорируют реалии цветных женщин, которые сталкиваются с самыми большими препятствиями и получают наименьшую поддержку. Когда компании применяют универсальный подход к продвижению женщин, цветные женщины в конечном итоге оказываются недостаточно обеспеченными и остаются позади. В этом году мы более подробно рассмотрим цветных женщин, чтобы лучше понять конкретные проблемы, с которыми они сталкиваются, обусловленные пересечением пола и расы.
В этой статье представлены основные моменты полного отчета и предлагаются несколько основных действий, которые могут дать толчок прогрессу.
Более пристальный взгляд на корпоративный трубопровод
Видео
Женщины на рабочем месте 2017 Четыре партнера описывают основные моменты нашего ежегодного исследования с LeanIn.Org по гендерному равенству на работе.Как и в прошлые годы, мы исследовали корпоративный конвейер, начиная с профессиональных должностей начального уровня и заканчивая руководящим составом. В этом году появляются две темы:
Неравенство начинается с первой акции.Это еще более драматично для цветных женщин. Женщины по-прежнему существенно недопредставлены в корпоративном портфеле (Приложение 1). С самого начала на начальный уровень нанимается меньше женщин, чем мужчин, несмотря на то, что женщины составляют 57 процентов недавних выпускников колледжей. На каждом последующем этапе представленность женщин все больше снижается, и цветные женщины сталкиваются с еще более резким падением на руководящих должностях. В результате каждый пятый руководитель высшего звена — женщина, а менее одного из 30 — цветные.Более того, по сравнению со скромными успехами, достигнутыми женщинами в предыдущие годы, в этом году есть признаки того, что прогресс женщин может замедлиться.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Женщины не покидают свои компании чаще, чем мужчины, и очень немногие планируют оставить рабочую силу, чтобы сосредоточиться на семье. По сравнению с мужчинами той же расы и этнической принадлежности, женщины покидают свои компании с одинаковой скоростью: белые женщины уходят так же часто, как и белые мужчины, и мы видим такую же закономерность среди цветных женщин и мужчин. Однако существует большой расовый разрыв: цветные люди с гораздо большей вероятностью покидают свои организации.
Женщины и мужчины также имеют схожие намерения остаться на рынке труда. Примерно 60 процентов всех сотрудников планируют оставаться в своих компаниях на пять и более лет.Более того, среди тех, кто планирует уйти, около 80% намерены найти работу в другом месте и остаться в составе рабочей силы. Примечательно, что столько же мужчин, сколько и женщин, говорят, что они уйдут, чтобы сосредоточиться на семье, и это число для обоих полов очень мало: 2 процента или меньше.
Изменение рабочего места
По результатам опроса более 70 000 сотрудников 82 компаний-участниц этого года, очевидны три тенденции, которые ставят женщин в невыгодное положение:
На рабочем месте женщины предпочитают мужчин. В среднем женщины получают более низкий уровень продвижения по службе, чем мужчины. Самый большой гендерный разрыв наблюдается на первом этапе до менеджера: у женщин начального уровня вероятность продвижения по службе на 18 процентов ниже, чем у их сверстников-мужчин. Это гендерное неравенство оказывает драматическое влияние на трубопровод в целом. Если женщины начального уровня будут продвигаться по службе с той же скоростью, что и их сверстники-мужчины, число женщин на уровне старшего вице-президента и высшего руководства увеличится более чем вдвое. И разница в продвижении по службе не из-за отсутствия желания продвигаться.Женщины так же заинтересованы в продвижении по службе, как и мужчины, и просят о повышении по сравнимым ценам.
Возможно, неудивительно, что женщины менее оптимистичны в отношении своих перспектив. Они менее склонны, чем мужчины, стремиться к высшему руководству. И даже женщины, которые стремятся стать руководителями высшего звена, значительно реже думают, что они им станут, чем мужчины с такими же стремлениями.
Цветные женщины, особенно темнокожие, сталкиваются с еще более серьезными проблемами. Пересечение расы и пола существенно влияет на жизненный опыт женщин.Цветные женщины сталкиваются с большим количеством препятствий и более крутым путем к лидерству, от получения меньшей поддержки со стороны менеджеров до более медленного продвижения по службе (Иллюстрация 2). Например, хотя женщины в целом чаще, чем мужчины, сообщают, что никогда не общаются с руководителями высшего звена, темнокожие женщины чаще всего сообщают, что у них никогда не было контактов на высшем уровне. Это может повлиять на то, как они видят рабочее место и свои возможности для продвижения по службе. Возможно, из-за проблем, с которыми они сталкиваются на рабочем месте, например, темнокожие женщины также больше всего заинтересованы в том, чтобы выходить на улицу самостоятельно.По сравнению с другими группами женщин, они с гораздо большей вероятностью заявят о намерении открыть свой бизнес, когда увольняются с нынешней работы. И все же: несмотря на то, что они сталкиваются с большим количеством препятствий на пути к продвижению, цветные женщины имеют более высокие амбиции быть высшими руководителями, чем белые.
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Женщины и мужчины по-разному видят положение женщин и успех усилий по обеспечению гендерного разнообразия. Мужчины более склонны считать рабочее место справедливым; женщины видят менее справедливое рабочее место и меньшую поддержку (Иллюстрация 3). Мужчины думают, что их компании довольно хорошо поддерживают разнообразие; женщины видят больше возможностей для улучшения. В самом деле, почти 50 процентов мужчин считают, что женщины хорошо представлены на руководящих должностях в компаниях, где только каждый десятый старший руководитель — женщина.И, возможно, неудивительно, что мужчины менее привержены усилиям по гендерному разнообразию, а некоторые даже считают, что такие усилия ставят их в невыгодное положение: 15 процентов мужчин считают, что их пол затруднит их продвижение по службе, а белые мужчины почти в два раза чаще, чем мужчины. цвета, чтобы думать об этом.
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Дорожная карта к гендерному равенству
Компаниям нужен комплексный план поддержки и продвижения женщин. Основываясь на выводах прошлых лет и учитывая новые взгляды на то, что делают наиболее успешные компании, компании должны начать с следующих основных действий:
- Приведите убедительные доводы в пользу гендерного разнообразия.
- Инвестируйте в дополнительное обучение сотрудников.
- Убедитесь, что прием на работу, продвижение по службе и обзоры честны.
- Дайте сотрудникам возможность гибко вписывать работу в свою жизнь.
- Сосредоточьтесь на подотчетности и результатах.
Кроме того, очень важно, чтобы компании понимали свои проблемы и решали их напрямую. Для большинства, если не для всех компаний, это включает устранение явных препятствий, с которыми сталкиваются цветные женщины, и получение достаточной поддержки со стороны мужчин. Пока они этого не сделают, усилия компаний по обеспечению гендерного разнообразия, скорее всего, по-прежнему останутся безуспешными.
Усилия по достижению равенства приносят пользу всем.Как показали многочисленные исследования, разнообразие ведет к более сильным результатам в бизнесе. Когда самые талантливые люди могут подняться на вершину, независимо от того, как они выглядят и откуда они, мы все в конечном итоге выигрываем.
ОБ АВТОРЕ (-И)
Алексис Кривкович и Ирина Старикова являются партнерами в офисе McKinsey в Кремниевой долине; Келси Робинсон — партнер в офисе в Сан-Франциско, где Рэйчел Валентино — консультант, а Ларейна Йи — старший партнер.
В корпоративной Америке женщины рано отстают и с каждым шагом теряют позиции.
Более 75 процентов генеральных директоров включают гендерное равенство в десятку своих основных бизнес-приоритетов, но гендерные результаты в крупнейших компаниях не меняются. Женщины с меньшей вероятностью получат первое важное повышение до менеджера — так что на пути к лидерству окажется меньше женщин, и они с меньшей вероятностью будут приняты на более высокие должности. В результате, чем выше вы смотрите в компании, тем меньше женщин вы видите.
Женщины на рабочем месте , исследование, проведенное LeanIn.Org и McKinsey, подробно рассматривает эти закономерности, дает им некоторые объяснения и предлагает приоритеты для руководителей, стремящихся ускорить темпы прогресса. Основные выводы, основанные на данных более 130 компаний и более 34 000 мужчин и женщин, включают следующее:
- Женщины по-прежнему недопредставлены на всех уровнях корпоративного управления. Корпоративная Америка продвигает мужчин на 30 процентов выше, чем женщин на ранних этапах их карьеры, и женщины начального уровня значительно чаще, чем мужчины, проработали пять или более лет на одной и той же должности.
- Женщины договариваются о повышении и повышении так же часто, как и мужчины, но сталкиваются с большим сопротивлением, когда это делают. Женщины также реже получают неформальную обратную связь, чем мужчины, несмотря на то, что они просят об этом так же часто, и имеют меньший доступ к спонсорам высшего уровня. Неудивительно, что женщины почти в три раза чаще, чем мужчины, думают, что их пол затруднит получение повышения, продвижение по службе или шанс продвинуться вперед.
- Проблема еще более остро стоит для цветных женщин. Наше исследование показывает, что по сравнению с белыми женщинами цветные женщины сталкиваются с наибольшими препятствиями и испытывают самый резкий спад по выслуге лет, несмотря на более высокие стремления стать руководителями высшего звена.Цветные женщины также сообщают, что у них меньше доступа к возможностям и они видят менее справедливое и инклюзивное рабочее место.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]В отчете говорится, что нам не удается воплотить обязательства на высшем уровне в действительно инклюзивную рабочую среду.Даже когда высшее руководство говорит правильные вещи, сотрудники не думают, что у них есть план по достижению гендерного равенства, не видят в этих словах подкрепления действий, не чувствуют себя уверенно, когда видят гендерные предубеждения, и не думайте, что непосредственные менеджеры поняли это сообщение. Например, только 45% сотрудников считают, что их компании делают все возможное для улучшения результатов разнообразия. И хотя более 70 процентов компаний заявляют, что они привержены разнообразию, менее трети их сотрудников считают, что старшие руководители несут ответственность за улучшение гендерных результатов.Столкнувшись с этими проблемами, пришло время переписать наши гендерные инструкции, чтобы они делали больше, чтобы изменить ткань повседневной рабочей жизни, поощряя неустанное исполнение, свежие идеи и смелые личные действия.
Это отредактированная выдержка из исследования Women in the Workplace 2016, , проведенного LeanIn.Org и McKinsey. Он основан на отчете Women in the Workplace 2015 , а также на аналогичном исследовании, проведенном McKinsey в 2012 году. Для получения дополнительной информации посетите сайт womenintheworkplace.com.
По данным нового исследования LeanIn.Org и McKinsey, женщины по-прежнему недопредставлены в организациях, особенно на высших руководящих должностях.
От начального уровня до высшего руководства женщины недопредставлены в корпорациях США, с меньшей вероятностью продвигаются по службе, чем мужчины, и сталкиваются с большими препятствиями на пути к высшему руководству. Фактически, с учетом темпов прогресса последних трех лет, высшим слоям корпораций США потребуется более 100 лет, чтобы достичь гендерного паритета.
Это основные результаты исследования Women in the Workplace , проведенного LeanIn.Org и McKinsey с целью поощрения лидерства женщин и гендерного равенства на рынке труда. Около 118 компаний и почти 30 000 сотрудников приняли участие в исследовании, основанном на аналогичных усилиях, проведенных McKinsey в 2012 году. Новое исследование показало, что, несмотря на незначительные улучшения, общие выводы были схожими: женщины по-прежнему недопредставлены на всех уровнях корпоративного портфеля, причем наибольшее неравенство на высших уровнях руководства.
Женщины на рабочем месте обнаружили, что по многим причинам у женщин просто меньше шансов на продвижение по службе, чем у мужчин: они сталкиваются с неравными условиями игры, и их шансы на продвижение по службе ниже на всех уровнях; на самых высоких должностях сохраняется постоянный пробел в лидерстве; гендерное разнообразие не считается приоритетом; и хотя программ для сотрудников, призванных помочь сбалансировать работу и семью, много, участие обоих полов низкое из-за опасений, что их использование отрицательно скажется на их карьере.
У 4 человек в Орегоне положительный результат теста на коронавирус после получения обеих доз вакцины
Четыре человека в Орегоне, которые были полностью вакцинированы вакциной COVID-19, дали положительный результат на коронавирус, сообщили органы здравоохранения в пятницу.
Орегон является одним из первых штатов в стране, сообщивших о «серьезных случаях заболевания» — о людях, у которых положительный результат теста на коронавирус не менее 14 дней после получения второй дозы вакцины COVID-19.
«(Это) не должно быть неожиданностью для вакцины, которая, несмотря на феноменальную эффективность с 95% -ной эффективностью, все же означает, что 5% все еще могут быть инфицированы», — сказал Патрик Аллен, директор управления здравоохранения.
Должностные лица говорят, что два «прорывных дела» зарегистрированы в округе Ямхилл, а два других — в округе Лейн. У четырех человек симптомы были легкими или отсутствовали. Официальные лица говорят, что исследования показывают, что вакцина может помочь уменьшить тяжесть болезни.
«Все это означает, что мы можем ожидать большего числа серьезных случаев заболевания», — сказал Дин Сидлингер, государственный санитарный врач управления здравоохранения.«Вакцинация как можно большего числа жителей Орегона остается важной задачей для прекращения пандемии».
Sidelinger сказал, что он ожидает, что по мере продолжения вакцинации людей все больше штатов будут сообщать о «серьезных случаях заболевания».
Специалисты в области здравоохранения наблюдают за случаями заболевания, и в настоящее время проводится секвенирование генома, результаты которого ожидаются на следующей неделе.
Кроме того, орган здравоохранения объявил в пятницу, что количество людей, получающих вакцину COVID-19 в Орегоне, и количество доз, отправляемых в штат, увеличились.Однако несколько пунктов вакцинации были вынуждены закрыться в пятницу и субботу из-за снежной и ледяной погоды.
В настоящее время 10% населения Орегона получили как минимум первую дозу вакцины против COVID-19.
«Несмотря на то, что вакцины все еще в дефиците, они становятся все более доступными. С каждым днем все больше и больше жителей Орегона получают прививки », — сказал Сидлингер.
Представители здравоохранения объявили в пятницу, что еженедельное распределение первых доз в Орегоне снова увеличивается с 75 000 до 82 000.
«Эти дополнительные дозы помогут обеспечить соблюдение наших сроков, и мы, возможно, даже сможем быстрее пройти через нашу популяцию пожилых людей, но еще слишком рано говорить об этом», — сказал Аллен.
В среднем более 17 000 жителей Орегона проходят вакцинацию в день. Однако официальные лица органов здравоохранения заявляют, что штату в конечном итоге необходимо достичь и поддерживать более 25 000 доз в день, чтобы добиться иммунитета населения в Орегоне до осени.
На этой неделе право на вакцинацию получили жители Орегона в возрасте 80 лет и старше.Официальные лица говорят, что примерно 26% этого населения получили дозы.
«Я знаю, что многие из вас были разочарованы тем, что не смогли записаться на прием», — сказал Аллен. «Я хочу сообщить вам, что сдерживаю свое обещание, что вам сделают прививку».
Люди в возрасте 75 лет и старше смогут получить вакцину от COVID-19 в понедельник.
Аллен сказал, что штат Орегон продолжает вводить первые дозы 75% всех подходящих групп населения, включая пожилых людей в возрасте 65 лет и старше, к началу апреля.
Кроме того, Аллен сказал, что он ожидает, что к концу недели более 500 000 жителей Орегона — 70% людей, которые в настоящее время имеют право на вакцинацию, получат свою первую дозу.
Если, по словам Аллена, погода «не сильно повлияет на нашу способность вакцинировать людей в ближайшие дни».
В пятницу несколько пунктов вакцинации были вынуждены закрыть свои двери и отменить тысячи посещений из-за снежной и ледяной погоды, которая создала опасные условия.
Конференц-центр Орегона, Орегонский университет здоровья и науки и торгово-выставочный центр округа Кларк объявили, что будут закрыты в пятницу и субботу и будут работать, чтобы перенести встречи.
Тем не менее, в пятницу официальные лица поделились хорошими новостями — согласно последним данным, количество случаев COVID-19 в штате снизилось.
В начале января среднее количество новых случаев в штате составляло 1149. Среднее количество заболевших в день снизилось на 50%.
Ранее на этой неделе орган здравоохранения сообщил о самом низком за неделю общем количестве случаев заболевания за три месяца.Кроме того, доля положительных дел по штату снизилась до 4,2%. Также снизилось количество госпитализаций и смертей, связанных с COVID-19.
«Это снижение является свидетельством действий, которые все жители Орегона предпринимают для замедления распространения COVID-19, и принесенных жертв», — сказал Сидлингер.